谋局——从记账员到业务合伙人目标： 统一语言，建立全供应链成本观，打破部门墙
内容重点
- 成本的真相： 财务报表上的成本 vs. 供应链视角的成本（显性与隐性）
- 涂料行业成本痛点全景图
- 原材料价格波动的传导效应
- 配方设计对BOM成本影响
- 物流与交付成本的上升趋势
供应链成本控制与优化实战
供应链成本控制与优化实战的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
课程大纲
源头——研发与采购端的成本锁与控目标： 抓住成本大头，学习如何通过设计和采购策略降本
内容重点
- 研发端（设计成本）：成本是设计出来的
- 目标成本法（Target Costing）：在产品立项阶段锁定利润
- 价值工程（VE/VA）：如何在配方优化中平衡性能与成本
- 零部件与包材的标准化/通用化对库存成本的影响
- 采购端（取得成本）：超越价格的博弈
过程——生产与物流端的效率挖与挤目标： 聚焦运营现场，识别浪费，提升周转效率
内容重点
- 生产端（制造成本）：精益视角下的浪费识别
- 涂料生产中的隐形杀手：物料损耗（Yield Loss）与过度加工
- OEE（设备综合效率）与单位制造成本的财务关联
- 质量成本（COQ）：预防成本投入 vs. 失败成本损失的平衡
- 物流端（交付成本）：以空间换时间，以时间换金钱
利器——动态预算与预实差异分析目标： 掌握让数据说话的能力，通过分析驱动业务改进
内容重点
- 拒绝死预算：滚动预算（Rolling Forecast）的编制
- 如何应对市场环境变化？预算调整的触发机制
- 基于业务动因的预算模型搭建技巧
- 预实差异分析（Variance Analysis）的深度穿透
- 价差与量差： 是买贵了？还是用多了？（原材料成本分析模型）
实战——如何主导降本增效项目目标： 掌握项目管理方法论，确保降本成果可落地、可衡量
内容重点
- 项目识别： 利用帕累托法则（ABC分析）锁定高价值降本机会池
- 效益测算（难点突破）
- 如何避免虚假降本？（如：只降采购价但增加了次品率）
- 项目全生命周期管理
- 立项： 设定SMART目标与跨部门团队组建
沙盘/工作坊——成本优化工作坊目标： 综合运用两天所学，解决实际问题
内容重点
- 分组实战： 学员分为采购组、生产组、物流组、财务组
- 点评与反馈： 讲师针对方案的可行性、逻辑闭环进行深度点评
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕谋局——从记账员到业务合伙人明确判断口径和处理优先级
- 用源头——研发与采购端的成本锁与控安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走过程——生产与物流端的效率挖与挤相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
涂料行业作为典型的流程制造业，面临原材料价格波动大、配方研发决定成本基线、物流运输合规成本高等挑战。仅仅做好事后核算已无法满足 成本控制的战略需求。深入研发、采购、生产、物流业务场景，运用总拥有成本（TCO）思维，通过精准的预算管控与项目管理，切实推动降本增效
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01谋局——从记账员到业务合伙人
02源头——研发与采购端的成本锁与控
03过程——生产与物流端的效率挖与挤
04利器——动态预算与预实差异分析
05实战——如何主导降本增效项目
06沙盘/工作坊——成本优化工作坊
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链成本控制与优化实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思维升级： 跳出单一财务视角，掌握供应链（研发/采购/生产/物流）的成本驱动因素与管控逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
