合理设置组织架构，明晰职责权限关系，全面增强企业核心竞争力

课程大纲

战略与组织形式匹配性

2. 企业价值链分析
3. 组织结构定义
4. 组织管理现状诊断—诊断模型、
5. 管控模式设计
6. 管控模式选择

公司治理结构诊断

8. 职能定位
9. 组织结构设计
10. 组织结构优化步骤
11. 组织结构类型的选择

组织结构图绘制

13. 部门核心职能划分
14. 落地策略设计
15. 部门职能梳理
16. 部门职能分解

职位设置

18. 定岗定编
19. 岗位体系
20. 职责匹配
21. 职责匹配工具方法

管控边界

23. 权责界面
24. 责权体系设计
25. 管控权责划分
26. 组织及权责应用及案例分享

适合对象

企业高层决策者、中层管理者及人力资源管理人员

课程定位与主要问题

围绕战略与组织匹配，学习组织诊断、管控模式、结构设计、职能分解、岗位设置与权责划分，并结合工具和案例讨论落地

课程适配与选型边界

学习任务：结合企业战略与价值链分析判断组织形式的适配性

适合对象

企业高层决策者、中层管理者及人力资源管理人员

讨论内容

学习组织诊断、结构设计、部门岗位和职责匹配，讨论权责界面、管控边界与划分工具

课程区别

本课侧重企业组织架构与岗位职责；集团管控课进一步讨论总部定位和母子公司权责

使用边界

课程用于方法学习和来源案例讨论，不替代企业实施或个案专业意见，不保证固定成果或经营效果

核心收益

学习组织诊断、结构设计与优化步骤
梳理部门职能、岗位设置与职责匹配
理解管控边界、权责界面与划分工具
结合企业战略与价值链分析判断组织形式的适配性

课程背景与交付信息

原文为连续编号教学主题；以下仅按原顺序分组阅读，不增加课纲章节或教学内容

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、来源案例讨论与专题研讨，可结合企业需求确定授课安排

课程内容重点

01战略与组织形式匹配性

02公司治理结构诊断

03组织结构图绘制

04职位设置

05管控边界

讲师介绍

王鹏

内控合规与财务管理讲师

企业培训讲师。王鹏，内控合规风险与审计财务数智化实战专家，拥有20余年咨询经验，曾任瑞华、天职国际咨询合伙人及戴尔、用友咨询总监，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源通信交通制造金融建筑

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课程差异说明

本课侧重企业组织架构与岗位职责；集团管控课进一步讨论总部定位和母子公司权责

课程常见问题