团队目标
内容重点
- 团队协作的破冰之旅
- 认清角色，明确责任
- 听取意见，主动承担
- 目标清晰，有效执行
- 相信团队，做好自己
组织信念与目标管理
团队目标与信念解析被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
苏伟 · 企业信念管理实战导师
课程大纲
信念解析
内容重点
- 寻找能量的源头
意志力修炼
内容重点
- 有效驾驭掌控自己
注意力管理
内容重点
- 掌控注意力提高创造力
观念厘清
内容重点
- 转变固有观念，改变行为模式，认清自我，提升自信，接受现实，展望未来
目标管理
内容重点
- 厘清目标、触摸结果
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 重塑信念系统，激活组织内生动力： 帮助管理者深度认知信念-行为-结果的内在逻辑，溯源能量起点，重塑个人与组…
- 过程动作更具体： 核心修炼，提升心智驾驭能力： 通过意志力、注意力等关键心智能力的专项修炼…
- 厘清并践行目标，实现从战略到成果的转化： 掌握目标设定与管理的核心方法与工具，推动管理者将清晰的个人信念与…
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- 团队复盘有依据：组织信念与目标管理的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
活着就是为了改变世界
史蒂夫·乔布斯
超越赚钱的核心价值和使命感更能激励人
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队目标
02信念解析
03注意力管理
04观念厘清
05目标管理
讲师介绍
苏伟
企业信念管理实战导师
苏伟，企业信念管理与结果领导力实战导师，曾任央企副总经理及董事总经理。独创信念-行为-结果模型，深耕领导力20余年，累计培训超300场，服务30家大型央企，助力多家企业实现经营改善与上市
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织信念与目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
重塑信念系统，激活组织内生动力： 帮助管理者深度认知信念-行为-结果的内在逻辑，溯源能量起点，重塑个人与组织的核心信念，从根本上激发团队潜能与担当精神；掌握核心修炼，提升心智驾驭能力： 通过意志力、注意力等关键心智能力的专项修炼，有效提升管理者的自我掌控力、内在创造力与抗挫折能力，为持续高绩效输出奠定坚实的心理基础。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
