课程总览
一、战略落地：目标变结果
- 1. 结果从明确目标开始
- 2. 目标存在没有合理性
- 3. 战略目标达成的全面逻辑通路
二、战略目标与全员相关
- 1. 行动是输出结果的通路
- 2. 互动：你的工作是什么？
- 3. 我对目标达成直接或间接的贡献
- 第二模块 战略解码BEM—战略地图实训
- SHAPE \* MERGEFORMAT
- 明确战略方向及运营定义
- 1. 战略方向解答
- 2. 战略方向的运营定义
- 3. 战略方向的导出：头脑风暴/SWOT
二、战略解码的思考逻辑
- 1. 价值链
- 2. 要素法
- 3. 如何形成战略举措
- 4. 关键成功要素，CSF
三、战略地图详解，输出达成战略目标的路径
- 1. 战略地图--财务层面：收入增长/生产率提高
- 实训：确定股东价值目标
- 2. 战略地图—客户层面
- 实训：确定客户价值主张
- 3. 战略地图—内部运营
- 实训：确定价值创造流程
- 4. 战略地图—学习与成长
- 实训：确定战略资产准备，形成战略地图
四、BEM SP成功要素CSF分解——中长期关键要素
- 1. BEM BP关键改进CTQ分解——短期关键改进点
- 2. BEM关键指标CTQ-Y分解——KPI与重点工作
- 实训：输出部门/员工重点工作
- 第三模块：华为的基础假设
- 人性自私是华为管理的最基本核心
- 人性自私带来的正向效应
- 1. 权力拥挤
- 2. 知识过剩
- 3. 人才密度
- 人性自私带来的负向效应
二、华为企业文化的形成过程
- 1. 企业生存的商业环境是文化形成的土壤
- 2. 草莽创业的华为：本能生存的需要狼文化
- 3. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞
- 4. 1992年-2000年：走出混沌《华为基本法》
- 5. 2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
- 1. 以客户为中心
- 2. 以奋斗者为本
- 3. 长期艰苦奋斗
- 4. 持续自我批判
四、企业文化建设实践的经验和启示
- 1. 企业领导人核心作用
- 2. 各级管理干部的传承
- 3. 持续系统的文化宣贯
- 4. 流程制度与文化协同
- 第五模块：考核没那么难，仗怎么打，就怎么考
