勇攀高峰：高绩效组织能力提升

团队建设与凝聚力培养需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 赵志奎 · 沙盘应用管理专家
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适合对象

中基层管理者 课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕高绩效团队组建期梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助团队建设与凝聚力培养完成一次可复盘的应用演练
  • 输出协调沟通：高效团队的润滑剂相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清高绩效团队组建期，再把团队建设与凝聚力培养和协调沟通：高效团队的润滑剂接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高绩效团队组建期
02团队建设与凝聚力培养
03协调沟通：高效团队的润滑剂
04沙盘推演

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 沙盘背景：《勇攀高峰》
  • 勇攀高峰
  • 勇指的是有面对挑战的勇气，更要有战胜困难的智慧，有勇有谋
  • 高职场追求的更高的绩效目标

高绩效团队组建期

一、认识团队
  • 案例：他们是不是团队
  • 团队的最佳定义
  • 互动练习一：从我走向我们
  • 2. 团队的三种情形
  • 3. 团队与群体的区别
二、各类团队行为曲线特性分析
  • 工具：团队行为曲线图
  • 1. 伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲突
  • 2. 真正的团队：结构比较稳定，成员对正确的成员行为达成共识
  • 3. 表现出众的团队：从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上
  • 讨论一：西游记的团队组成及角色分工
  • 互动练习二：三行三行
三、知识型员工的五个基本事实
  • 1. 共享资源与对权力的抗拒
  • 2. 高需求性特征与激励手段的滞后
  • 3. 创新性与规范管理的抵制
  • 4. 过程、结果的不可见与无力的传统考核
  • 5. 自主性需求与组织的权力下降

团队建设与凝聚力培养

内容重点
  • 1. 团队角色认知与分工合作
  • 2. 团队信任建立活动
  • 3. 团队冲突解决策略
  • 4. 团队文化塑造与传播

协调沟通：高效团队的润滑剂

内容重点
  • 1. 没有沟通，就没有团队
  • 2. 耐心地倾听不同声音
  • 3. 积极进行面对面的沟通交流
  • 4. 用各种方式构造万能沟通
  • 5. 顺畅的协调沟通

沙盘推演

一、情境沙盘演练——登山队团队角色扮演：
  • 1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任
  • 2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
  • 3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
  • 4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
  • 5. 气候学专家——掌握气候信息，提供物资消耗依据
  • 6. 地质学家——关注登山路线，规避有可能的风险
二、情境沙盘演练——登山队团队资源分配：
  • 1. 掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
  • （模拟企业运营中的资源管理法则）
  • 2. 四条登山路线的选择
  • （模拟企业运营的战略思维）
  • 3. 分析影响消耗的关键因素：地形和天气
  • 1. 地形分类：1）平原地带 2）高山地带 3）死亡地带
  • （模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险）
  • 2. 天气分类： 1）晴天天气 2）雪天天气 3）暴风雪天气
  • （模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）
  • 4. 关键问题解读
三、定目标，做计划
  • 1. 目标确定，项目计划书
  • 2. 物资购买
  • 3. 关键问题解答
四、情境沙盘复盘——登山队团队管理：
  • 1. 是什么决定你的团队有多少人登上珠峰
  • 2. 团队冲突化解：化解团队之间的冲突，打造和谐团队
  • 3. 团队协作精神：强化团队勇争第一，勇闯佳绩的精神
  • （实战模拟企业运营中的高绩效团队建设）
  • 复盘：复盘四步法
  • 1. 回顾目标：初心or目标
  • 2. 评估结果：实际结果、关键事件
  • 3. 分析原因：成功原因or失败原因
  • 4. 总结经验：可复制经验or改进计划

资源管理与优化配置

内容重点
  • 1. 资源评估与需求分析
  • 2. 项目规划与资源配置
  • 3. 时间管理与优先级设定
  • 4. 成本控制与预算管理

目标管理与执行监控

内容重点
  • 工具1：SMART原则在目标设定中的应用
  • 工具2：目标分解与责任分配
  • 1. 进度监控与调整策略
  • 2. 成果评估与反馈机制

领导力与决策能力培养

内容重点
  • 1. 领导风格与情境适应
  • 2. 激励与授权技巧
  • 3. 决策制定流程与工具
  • 4. 危机管理与应对策略

讲师介绍

赵志奎 讲师头像

赵志奎

沙盘应用管理专家

赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业

电力能源通信金融银行制造业房地产政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《勇攀高峰：高绩效组织能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度