课程总览
一、组织能力的文化建设与管理要求
- 1. 组织能力建设的维度
- 2. 企业文化体系与形成
- 企业目标与愿景
- 企业文化的概念
- 华为的目标与实现
- 华为经营管理逻辑
- 华为企业文化体系
- 企业文化的四个层面
- 3. 案例：华为企业文化解析与参考
- 以客户为中心的内涵
二、组织能力的流程体系与组织管理
- 1. 组织的内涵与岗位设置
- 正式组织
- 研讨：企业价值链设计
- 岗位价值与分类分级管理
- 官僚科层制
- 垂直管理与授权
- 华为三大端到端流程
- 2. 以客户为中心的产品研发
- IPD简介
- 客户需求管理
三、组织管理的人才规划与能力发展
- 1. 战略规划与人才需求
- 2. 岗位职责与分类管理
- 素质模型与构成
- 性格坐标DISC
- DISC个性解析
- 动机分类与识别
- 麦克利兰素质辞典
- 岗位职责与胜任力要求
- 3. 员工发展与赋能
- 双通道发展机制
四、组织管理的激励体系与激励管理
- 1. 激励理论研究与管理应用
- 2. 内容激励理论与管理应用
- 马斯洛需求理论与应用
- 赫茨伯格理论与应用
- 奥尔德弗的ERG理论
- 研讨：激励理论与应用
- 案例：华为薪酬结构与设计
五、组织管理的分歧处理与冲突管理
六、管理者角色认知与组织氛围管理
七、回顾与总结：高绩效组织能力建设与管理
