第一部分 用杨三角和7S框架：诊断与打造组织能力
一、组织能力的根基：用杨三角框架进行战略解码1、 员工能力：我们的人才会打仗吗？2、 员工思维：我们的人想打仗吗？3、 员工治理：机制允许我们的员工打胜仗吗？4、
- 案例分析：从腾讯的变革看杨三角在战略转型中的应用
三、综合诊断：结合杨三角与7S定位组织核心问题1、 现场
组织能力再造：从杨三角到生态组织，系统构建人才梯队
能力盘点：为人才梯队构建夯实标准、搭建人才培养的小房子：构建系统化人才梯队和结合杨三角与7S定位组织核心问题1、 现场连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业各级管理者、人力资源管理者
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 精通杨三角与7S框架，掌握一套科学诊断组织能力的系统方法
- 过程动作更具体：构建岗位胜任力标准的方法，为人才培养的小房子打下坚实地基
- 运用人才盘点工具，精准识别和储备人才，为组织注入源头活水
查看更多收益 收起更多收益
- 能够搭建人才培养的小房子，设计系统化的人才梯队发展与培养机制
- 学习如何推动组织设计变革，打造敏捷、高效的市场化生态组织
- 熟练运用三步法塑造员工思维模式，将强大的组织文化建设落到实处
课程背景与交付信息
面对市场的高度不确定性，企业唯一的确定性来自于其强大的组织能力。然而，多数企业仍在使用过时的地图寻找新大陆，导致战略与执行脱节。本课程直击核心，引入杨三角组织能力框架，剖析如何通过7S框架诊断文化基因，并提供人才培养的小房子模型来系统构建梯队。课程将进一步探讨如何通过三步法重塑员工思维模式，最终推动组织向市场化生态组织进化，打造强大的组织文化，实现员工治理与企业发展的和谐共赢
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
杨三角组织能力诊断表、7S框架分析图、胜任力模型构建表、人才九宫格、人才培养小房子设计模板、市场化生态组织评估表。
课程内容重点
01能力盘点：为人才梯队构建夯实标准
02搭建人才培养的小房子：构建系统化人才梯队
03综合诊断：结合杨三角与7S定位组织核心问题1、 现场
04打造市场化生态组织：组织设计变革与员工治理
05三步法塑造员工思维模式：打造强大的组织文化
课程大纲
第二部分 能力盘点：为人才梯队构建夯实标准
一、人才梯队建设的起点：统一人才标准这门语言1、 关键岗位标准的核心要素：任职资格、胜任力、绩效2、 为何说没有标准的选拔和培养都是碰运气
二、构建胜任素质模型的五个关键步骤1、 定义绩效标准：区分卓越与平庸2、 确定效标样本：找到对的师傅3、 获取数据：通过BEI访谈挖掘深层行为4、 建立模型：提炼、归纳、定义能力词…
第三部分 搭建人才培养的小房子：构建系统化人才梯队
一、人才培养的小房子整体架构1、 房子的地基：岗位胜任力模型与任职资格体系2、 房子的四根支柱：多样化的培养方式3、 房子的屋顶：满足企业战略需求的人才供应链
二、小房子的四大支柱：混合式培养策略1、 支柱一 课堂培训：系统化的知识灌输与思维启发2、 支柱二 在岗实践：70%成长的来源（轮岗、项目挑战）3、 支柱三 教练辅导：导师制与复盘…
第四部分 打造市场化生态组织：组织设计变革与员工治理
一、传统组织的瓶颈：为何科层制不再高效1、 部门墙、决策慢、远离客户的大公司病2、 组织结构变革的内外部驱动因素
二、组织变革的方向：打造市场化生态组织1、 从管控到赋能：大平台、小前端、富生态、共治理2、 内部市场化：让每个单元都成为利润中心，自主经营3、
- 案例分析：海尔人单合一模式如何打造生态组织
第五部分 三步法塑造员工思维模式：打造强大的组织文化
一、组织文化的本质：员工思维模式的集体表现1、 为何说制度只能管住手脚，文化才能管住人心2、 识别理想与现实的员工思维模式差距
第六部分 和谐共赢：强大的组织文化落地与展望
一、强大的组织文化：企业最深的护城河1、 优秀组织文化的特征：内外一致，上下同欲2、 组织文化如何转化为生产力与竞争力
二、激发新生代：用六感驱动打造文化吸引力1、 从物质激励到精神激励的转变2、 为员工创造归属感、成就感、成长感
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《组织能力再造：从杨三角到生态组织，系统构建人才梯队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级管理者、人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
精通杨三角与7S框架，掌握一套科学诊断组织能力的系统方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天，共12小时课程对象： 企业各级管理者、人力资源管理者。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
