组织底层设计与岗位编制
一、组织架构设计逻辑
- 1. 战略导向型架构设计（矩阵式、平台型、项目制等模式选择）
- 2. 部门职能拆解与权责划分（RACI模型应用）
- 研讨：某头部企业组织变革实战解析（项目铁三角）
二、岗位编制与效能提升
- 1. 定岗定编方法论（业务流程分析法、行业对标法）
- 2. 岗位价值评估工具（海氏评估法）
- 工具：《岗位说明书模板》
管理者组织能力跃升实战
组织底层设计与岗位编制与业务梳理与价值链分析被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
业务梳理与价值链分析
一、业务全链路拆解
- 1. 价值链模型应用（波特价值链、数字化价值链）
- 2. 关键环节识别与资源分配
- 模拟：某业务线从0到1的价值链设计
二、跨部门协同机制
- 1. 流程穿越与端到端优化
- 2. 协同职责痛点解决方案（责任矩阵）
- 模拟：某端到端流程职责认领
绩效管理体系搭建
一、KPI关键业绩指标
- 1. KPI的提取与设计
- 2. KPI的常见问题与注意事项
- 案例：HW研发体系的绩效指标抽取
二、OKR目标管理法
- 1. OKR的实施过程和步骤
- 2. OKR的常见问题与注意事项
- 案例：某标杆公司的OKR设计过程
- 思考：OKR指标是不是绩效考核指标？
人才盘点与梯队建设
一、人才盘点九宫格
- 1. 潜力与绩效双维度评估（潜力评估的5大维度设计）
- 模拟：某事业部人才校准
二、梯队建设闭环
- 1. 高潜人才识别与培养（IDP计划制定）
- 2. 继任者计划设计（轮岗路径规划）
组织变革推动能力升级
一、变革中的组织韧性
- 1. VUCA时代组织敏捷性提升（仿生型组织）
- 2. 变革阻力化解（价值三环模型应用）
二、管理者角色转型
- 1. 从执行者到架构师的思维跃迁
- 2. 领导力行为自测与改进计划
适合对象
决策管理者、规划管理者等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：组织架构设计与岗位编制的核心方法论，提升部门运作效率
- 深化业务价值链分析能力，驱动战略目标落地
- 构建科学绩效管理体系，激活团队动能
- 提升人才盘点精准度，构建可持续的人才梯队
- 管理要求更清楚：实战案例与沙盘模拟，实现管理能力快速迭代
课程背景与交付信息
当前企业高速扩张与战略迭代中，中层管理者面临关键挑战：战略解码能力薄弱，导致架构冗余、职责不清；人效管理粗放，绩效考核形式化，人才梯队断层；跨部门协作低效，推高运营成本。高层亟需管理者从业务执行者转型为组织建筑师，但传统培训脱离实战，工具缺失，成效有限
本课程聚焦组织设计、岗位编制、绩效体系、人才梯队四大痛点，通过价值链分析、标杆拆解及分层演练（远航/启航班），赋能管理者精准规划架构、优化人效、复制标杆经验，实现战略与执行的高效衔接
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织底层设计与岗位编制
02业务梳理与价值链分析
03绩效管理体系搭建
04人才盘点与梯队建设
05组织变革推动能力升级
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者组织能力跃升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合决策管理者、规划管理者等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握组织架构设计与岗位编制的核心方法论，提升部门运作效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
