组织架构设计与绩效管理关联五要素
一、一个组织变革的案例：杜邦
- 单人决策式组织架构
- 集团式经营组织架构
- 多分部式组织架构
- 三头马架式组织
- 杜邦给予我们在组织架构设计上的启示
- 组织架构设计与绩效管理的高维认知
- （企业管理的三驾马车与五个关联要素）
- 1. 战略管理、绩效管理与企业文化
- 2. 战略管理与绩效管理的关系
- 3. 企业文化与绩效管理的关系
组织架构设计与绩效管理
组织架构设计与绩效管理关联五要素先把对象、任务和边界讲清，关于组织的五点认知与绩效管理的关系再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李文明 · 管理学博士
课程大纲
关于组织的五点认知与绩效管理的关系
一、一个组织的运转需要导向（短：目标、中：战略、长：愿景）
- 不可因人设组织，要因导向设组织
- 愿景不变，人可变，组织不可轻易改变
- 战略规划与目标可变，人也可变，组织不可一成改变
- 现代组织管理七个卡点与绩效管理的关系
- 7. P绩效管理体系介绍
- 一个组织的运转需要（仪式-感）
- 1. 组织运转不仅需要流程，而且需要仪式与活动
- 2. 可以调动人的积极性的不是流程，而是可以直击内心的活动
三、一个高效的组织需要积极的工作氛围
- 1. 氛围可以营造，而且必须营造，有了好的氛围才能打造出高效的组织架构
- 2. 游戏
- 演练：基于活力
四、一个组织的高效运转需要全体人员有序参与
- 有序参与：制度流程
- 积极参与：绩效管理
五、一个组织应该时刻传递正能量
- 1. 一个组织应该时刻传递正能量
- 2. 四个欧美企业
- 3：欧美企业六大价值观
- 讨论：哪些因素影响对于领导的信任
- 5. 强大的价值观领导力之学会正直
- 6. 《论语》论正直金句
古代经典绩效管理案例与绩效管理的本质
一、中国古代最经典绩效管理案例之《励士之功》
- 管理智慧
- 善识人性
- 活用激励
- 群体调动
- 所向披靡
二、中国古代最伟大的绩效管理哲学之易经风雷之道
- 管理智慧
- 使员工如沐春风
- 做工作风行天下
- 罚雷霆万钧立威
- 奖浩然正气常存
4s企业文化与7p绩效管理
内容重点
- 7. P绩效管理框架图分析
- ——7P绩效管理框架图与PDCA/PDCAA模型
- 7. P战略管理框架图分析
- ——战略重要性解读
- 7. P绩效管理框架图与7P战略管理框架图融合
绩效管理与组织架构设计的要点与现代企业案例分析
一、关于绩效管理的十五种说法，心领神会
- 可深刻领会绩效管理的内涵、作用、目的、构成
二、某上市公司现代绩效管理案例讨论
三、某高端装备上市公司现代绩效管理案例讨论
四、某企业组织架构设计案例讨论
五、某企业匹配绩效管理的薪酬设计案例讨论
明确绩效管理的七大目的与八大基础以及常见问题
一、绩效管理的七大目的
- 1. 目标发展——承接战略目标
- 2. 解决问题——如何实现目标
- 3. 意见沟通——帮助员工成长
- 4. 前程规划——帮助员工更好地成长
- 5. 论功行赏——奖惩与调薪的重要依据
- 6. 人力发展——换岗、升迁与培训需求
- 7. 激励士气——鼓足干劲，力争上游
二、绩效管理的八大基础
- 1. 决策领导对绩效管理高度重视
- 2. 发展战略的清晰度
- 3. 企业的基础管理水平相对较高
- 4. 企业文化比较健康
- 5. 组织结构适应公司发展战略
- 6. 岗位责权明晰
- 7. 具备较强执行力
- 8. 信息系统完备
三、绩效管理的六个常见问题
- 1. 高层管理者与员工在目标订立时较难取得共识
- 2. 不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较
- 3. 管理人员往往欠缺考评员工的技能或素质
- 4. 信息平台不能有效率地提供考核数据
- 5. 绩效管理系统设计过程复杂
- 6. 员工心态往往与奖励或金钱拉上直接关系
建构绩效管理的7大步
内容重点
- 第一步：确定绩效领导体系与管理架构的设计及总体运行方案的
- 第二步：确定绩效协商与运行方案
- 第三步：绩效支持与绩效实施
- 第四步：绩效评估与绩效改进
- 第五步：绩效考核与绩效评价
适合对象
企业各层级管理人员、负责组织发展、绩效管理、团队协同或员工关系落地的管理者与业务骨干
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 正确地认知组织、组织行为、组织架构设计
- 把握绩效管理与企业战略管理之间的关系，建构并运用战略管理是自上而下的绩效管理；绩效管理是自下而上的战略管理的逻辑
- 把握员工管理的七个卡点，重视绩效管理的作用，掌握绩效管理的逻辑、要点
查看更多收益 收起更多收益
- 把握绩效管理的原则、误区和主要影响因素
- 学会基于战略管理的视角，正确地处理企业文化与绩效管理之间的关系
- 了解现代企业绩效管理的常用方法
课程背景与交付信息
很多企业在快速发展的过程当中，突然发现人才不够用了。很多企业在成长的过程当中，突然发现，明明企业有着大好的前景，可是人才却在不断地流失。很多企业开出了非常高的薪酬水平，可是却无人问津。很多企业，看上去出身草根，也没有多少资金和资源，但却在节节攀升地发展。很多企业，并没有任何高科技的基因，却在飞速地扩张，创业企业家的资产管理如天文数字般地窜升
这一切是为了什么？这一切都是因为人才，因为企业组织架构设计与人才绩效管理的得法与不得法
企业经营与发展，归根结底就是：成也架构与人才；败也架构与人才；成也组织架构设计与人才绩效管理之法，败也组织架构设计与人才绩效管理之道，这是最接地气的管理之道
课程时间
2天，12小时
授课方式
认知建设、现场讨论、案例分析、游戏互动 课程内容支撑用书；《道法经营》科学出版社 李文明著；《六韬三略论管理》科学出版社 李文明著；《4S企业文化与7P绩效管理及其互…
课程内容重点
01组织架构设计与绩效管理关联五要素
02关于组织的五点认知与绩效管理的关系
03古代经典绩效管理案例与绩效管理的本质
讲师介绍
李文明
管理学博士
管理学博士，30年高校教学与企业咨询经验。擅长组织行为、战略规划及企业文化体系建设，融合国学智慧与管理哲学，为政府国企及制造业等大型单位提供系统化解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织架构设计与绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各层级管理人员、负责组织发展、绩效管理、团队协同或员工关系落地的管理者与业务骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
正确地认知组织、组织行为、组织架构设计，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用认知建设+现场讨论+案例分析+游戏互动 课程内容支撑用书： 1、《道法经营》科学出版社 李文明著 2、《六韬三略论管理》科学出版社 李文明著 3、《4S企业文化与7P绩效管理及其互…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
