认知重塑——降本增效的系统观与人力新角色
一、VUCA时代下人力资源的挑战与机遇
- 1. 从人事管理到人力资本经营的角色转型
- 案例分析：如何测算与呈现人力资源工作的投入产出比
二、解码降本增效：不仅是节约，更是价值的再创造
- 增效的核心路径：从人海战术到人效驱动
三、构建降本增效的系统性框架：规划→降本→增效→迭代
构建“人少效高”的组织效能体系
认知重塑——降本增效的系统观与人力新角色和策略精讲——结构性降本与用工规划会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
策略精讲——结构性降本与用工规划
一、前提：基于业务预测的科学人力规划
- 方法：如何根据业务量、服务半径、技术替代等因素，动态预测合理用工总量
- 工具：定量+定性的用工总量预测简易模型
二、核心：用工结构的优化与创新
- 场景研讨：营业、投递、营销等岗位的用工结构优化空间探讨
三、实战
- 工具：岗位价值评估与编制核定
- 演练：应用岗位价值矩阵识别核心岗位与冗余岗位
实战攻坚——显性与隐性成本的双重管控
一、显性成本管控：工资总额的合规与高效使用
- 原则：总额控制下的内部优化分配
二、隐性成本深挖：管控人岗错配与优秀流失
- 人岗错配的成本： 如何通过人岗匹配度评估，减少内耗，提升单人产出
- 优秀人才流失的成本： 构建关键人才保留金手铐（情感、发展、激励）
- 案例分享：如何通过精准定位和保留投递骨干，大幅提升片区效能
驱动增效——能力复制与精准激励的双轮驱动
一、增效之基：员工能力的快速标准化复制
- 方法：构建关键岗位的岗位经验内化体系，将个人能力转化为组织资产
- 工具：微课开发+情景演练的轻量化培训模式，加速新员工成长
二、增效之核：精准有效的激励体系
- 原则：打破大锅饭，激励向高绩效、高价值、高潜力员工倾斜
- 策略：短期激励（绩效奖金）+中长期激励（项目分红、职业发展） 的组合应用
- 场景设计：针对营业员、客户经理等岗位，设计一个激发能动性的激励方案
适合对象
高层管理者、组织运营相关角色等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 认知重塑——降本增效的系统观与人力…和策略精讲——结构性降本与用工规划会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：实战攻坚——显性与隐性成本的双重管控相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当前市场竞争与成本压力双重挑战下，企业传统的人力资源管理模式面临严峻考验。一方面，用工总量与结构规划科学性不足，导致显性成本居高不下；另一方面，人岗错配、优秀人才流失等问题带来巨大的隐性成本，而员工能力培养与激励机制的不完善，更使得组织效能难以突破。本次培训旨在通过系统方法论与实战工具，帮助人力条线人员掌握科学规划、精准用工与有效激励的核心策略，构建人少效高的组织效能体系，最终实现人力资本投入产出比的最大化
培训目标
树立新观念：建立人力资本回报率核心思想，从成本中心转向价值创造中心
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知重塑——降本增效的系统观与人力新角色
02策略精讲——结构性降本与用工规划
03实战攻坚——显性与隐性成本的双重管控
04驱动增效——能力复制与精准激励的双轮驱动
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《构建“人少效高”的组织效能体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高层管理者、组织运营相关角色等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
树立新观念建立人力资本回报率核心思想从成本中心转向价值创造中心，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
