组织诊断的方法和技术
一、什么是组织诊断
- 庖丁解牛还是盲人摸象
- 如何衡量事物的价值
- 组织诊断的本质-发现问题解决问题
- 组织诊断执行过程中的5个重点
- 收集资料不简单
- 深入分析
- 寻找利益相关者
- 识别和理解变革的大众心理
- 数据处理要结合最终汇报
- 组织变革的常见问题
二、有什么组织诊断的工具
- 组织能力杨三角
- 六个盒子
- 麦肯锡7S模型
- 案例分享：优秀企业组织诊断
三、如何在组织诊断中深挖真问题
- 访谈大纲的构建方式
- 人+事+场法
- 人：成长+激励
- 事：政策+业务
- 场：氛围+文化
- 访谈小组讨论法
- ORID引导法
- 深挖关键点的方法
- 聚焦最核心的三个
- 现实和期望的差距打分
五、如何配合组织进行变革管理
- 变革中的主要角色（推动者、协调者、规划者、引领者）
- 变革的阻力分析
- 关键利益方分析
- 案例分析:某公司组织改进方案落地
