课程总览
二、如何聚焦人效驱动因素制定优化策略？
- 人效提升三维模型
- 走出误区：人效提升不等于简单减员
- 区别对待：直接人员与间接人员的人效提升
- 人效提升模型
- 案例：工作设计优化与技能匹配带来的效率提升
- 工具：人效提升模型
- 互动：案例分析与讨论
- 明确优化举措的优先级与资源需求
- 设计人效优化方案的可行性评估与风险防范
- 练习：制定本部门人效提升行动计划草案
三、如何应用制造业标杆工具进行持续诊断与改进？
- 1. 价值流图实战
- 价值流图的核心价值
- 识别端到端流程中的浪费与瓶颈
- 价值流图绘制四步法
- 案例：标杆企业价值流图分析
- 工具：价值流图符号与模板
- 互动：讲师演示，学员跟随练习关键步骤
- 2. 根因分析工具实操
