课程总览
内容重点
- Asyllabus
组织效能：PDP组织行为管理与识人用人之道
组织行为管理理论——理论篇和PDP性格特质分析——识别篇会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
许延颖 · 管理心理学与组织效能提升专家
适合对象
curriculumObject：管理干部
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- programobjective
- 过程动作更具体：非人力资源管理者所需的组织行为管理与职业心理管理方法
- 习得快速识人用人的专业技巧，引领组织变革与管理者综合素养提升
查看更多收益 收起更多收益
- 实现自我认知与自我突破，激活沟通、激励、授权等天赋领导力
- 运用天赋领导力带领团队达成工作目标，并推动团队共识形成
课程背景与交付信息
Coursebackground
当前我国企业变革持续深化，组织效率变革进程不断加快，现代人力资源管理面临的挑战日益凸显。企业不仅在人才招聘领域面临白热化竞争，人才流失问题也愈发严峻。如何提升管理者领导能力、针对性培养不同特质人才、实现人才选育用留的最优化，成为组织变革与能力提升的核心诉求
PDP（PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS）是一套测量自我认知的动态综合测验系统，由美国南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学行为科学研究所的40多位行为科学博士研究员联合研发并拥有专利。本课程依托PDP组织行为管理系统，通过科学的测评与专业解读，帮助管理者练就识人用人的专业能力，落地企业人才梯队建设与人才发展目标，强化企业人才核心竞争力，助力企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟、实现可持续发展，有效推动组织效率变革
课程时间
1天，6小时
授课方式
coursecharacteristics： 演讲、演练、案例、视频、互动=生动形象、寓教于乐
课程内容重点
01组织行为管理理论——理论篇
02PDP性格特质分析——识别篇
03Asyllabus
04组织行为心理学原理
05隐藏动力原理、全息原理、正负能量原理、关注点原理
课程大纲
组织行为管理理论——理论篇
内容重点
- 组织行为心理学原理
- 隐藏动力原理、全息原理、正负能量原理、关注点原理
- PDP组织行为描述
- PDP测评工具核心介绍
- PDP在企业组织行为管理中的应用场景
PDP性格特质分析——识别篇
内容重点
- PDP特质模型（两个核心维度）
- 人—事、开创—配合
- 天赋性格特质深度分析
- 支配型、表达型、耐心型、精确型、整合型特质的核心特征解析
- 天赋特质的精准认知
PDP组织行为管理——用人篇
内容重点
- 自我工作思路梳理与分析
- 结合自身特质，优化个人工作思路
- 因人而异的沟通策略
- 沟通的核心原则——理解与尊重
- 沟通表达方式与效果的关联
PDP组织建设与改善——建设篇
内容重点
- 符合自身特质的管理风格塑造
- 结合个人天赋特质，明确并打造专属管理风格
- 组织建设与搭配的黄金法则
- 木桶原理在团队搭建中的应用
- 团队搭建的核心法则——发挥优势、优势互补
讲师介绍
许延颖
管理心理学与组织效能提升专家
管理心理学与组织效能提升专家。许延颖，管理心理学实战专家，拥有15年管理及近30年培训经验。擅长PDP领导力、员工EAP及体验式团队建设，致力于通过心理学与管理学融合提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织效能：PDP组织行为管理与识人用人之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合curriculumObject：管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
programobjective，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用coursecharacteristics： 演讲+演练+案例+视频+互动=生动形象+寓教于乐，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
