课程总览
内容重点
- 沙盘背景：《勇攀高峰》
- 勇攀高峰
- 勇指的是有面对挑战的勇气，更要有战胜困难的智慧，有勇有谋
- 高职场追求的更高的绩效目标，要不满足于现状
勇攀高峰：横向领导力，融合协同与组织效能提升
勇攀高峰：横向领导力，融合协同与组织效…适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
赵志奎 · 沙盘应用管理专家
课程大纲
横向领导力的内涵
内容重点
- 1. 激发团队的力量
- 2. 共启团队愿景——团队动力的来源
- 3. 价值观发展层次——组织和个人价值观的层级及相应管理方式创造团队的巅峰绩效
- 4. 常用的教练工具——平衡轮，逻辑层次等
认知破局——从垂直管理到横向领导
一、横向领导力的本质与价值
- 1. 为什么职权不够用了：矩阵组织与项目化运作下的管理新范式
- 2. 横向领导力的定义：无职权状态下的影响力构建
- 3. 从"指挥者"到"连接者"：管理者角色转型的必然趋势
二、融合协同的思维重塑
- 1. 打破"本位主义"：建立全局价值链视角与系统思维
- 2. 从"独善其身"到"成人达己"：协同共赢的价值认知
- 3. 识别协同障碍：部门墙、信息孤岛与利益博弈的根源分析
三、成为下属的"资源枢纽"
- 1. 管理者作为"资源节点"的定位与价值
- 2. 主动牵引 vs 被动配合：协同意识的两个层级
- 案例研讨：优秀管理者如何为团队"搭桥铺路
横向领导力情景模拟沙盘推演
一、掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
- 1. 制定目标，统一思想
- 2. 以终为始，目标是如何实现的
- 3. 不满现状，勇攀高峰
二、四条登山路线的选择
- 路线一：披着羊皮的狼，风险意识很关键
- 路线二：没有特点，平庸不可选
- 路线三：勇攀高峰，运筹帷幄
- 路线四：人性的考验，敢于说不
三、分析影响消耗的关键因素：地形和天气
- 1. 地形分类：1）平原地带 2）高山地带 3）死亡地带
- （模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险）
- 2. 天气分类： 1）晴天天气 2）雪天天气 3）暴风雪天气
- （模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）
四、关键问题解读
- 复盘：复盘四步法
- 1. 回顾目标：初心or目标
- 2. 评估结果：实际结果、关键事件
- 3. 分析原因：成功原因or失败原因
- 4. 总结经验：可复制经验or改进计划
横向领导力的四种习惯及培养方法
内容重点
- 以身作则
- 共启愿景
- 挑战现状
- 使众人行
组建9个打鱼队（模拟企业组织架构的各个平行部门）
一、规则解读，制定计划（企业部门对于团队全局观的理解和制定的计划）
- 1. 活动分10轮（即十年）实施，每轮约6-10分钟
- 2. 所有十个打鱼队总计打鱼要超过390条
- 3. 每只渔船捕鱼的数量必须超过45条
- 4. 十周过后，捕鱼最多的渔船获得胜利，捕鱼最少的渔船失败
二、组建团队，角色扮演，职能分工
- 给自己的渔船起一个名字
- 团队内部人员进行分工
- 船长（1名）：由船长确定每周捕鱼的数量
- 大副（1名）：由大副统计捕鱼的总数量
- 水手（若干）：由水手抽取捕鱼的先后顺序
三、各个打鱼队要遵守的规则
- 1. 湖泊经过休渔期，初始拥有100条鱼，经过每一周的捕捞，湖里的鱼会减少，当然它们也会自然的繁殖。大体上湖泊内鱼的数量遵守这个规律
- （注：N代表湖内鱼的总体数量）
- 2. N>=50,湖内都将拥有100条鱼
- 3. 50>N>=10,湖内的鱼的数量都将在原有基础上翻番
- 4. N
应对战争——9个打鱼队如何利用资源与其他打鱼队交流合作
二、如何打破部门墙的四种形式？
- 1. 有形的墙：开放式办公
- 2. 无形的墙：增加非工作内容的交流
- 3. 心墙：公司文化
- 4. 破破墙：吐槽大会
- 案例解析：阿里巴巴的合作文化
- 情境沙盘模拟——当各船队打破了信任时是竭泽而渔？还是创造解决方案？
- 1. 您认为是什么让那些船队破坏了信任？
- 2. 真实工作中，有类似的事件吗？请举例
- 3. 真实工作遭遇失信，该如何有效沟通？
实战赋能——融合协同的方法与工具
一、横向沟通与信任构建
- 1. 无汇报关系下的沟通策略：从"要我做"到"一起做"
- 2. 利益对齐四步法：找到共赢切入点，化解协作阻力
- 3. 冲突化解与关系修复：横向协作中的高情商应对
二、资源整合与协同机制设计
- 1. 资源盘点与需求对接：识别关键利益相关方与核心资源
- 2. 工具应用：RACI矩阵、协同看板、利益相关方地图
- 3. 建立常态化协同机制：从临时协调到制度保障
三、赋能下属，提升组织整体效能
- 1. 为下属协调资源的实战流程：识别-链接-推动-闭环
- 2. 打破专业壁垒：促进信息、人才、技术的跨部门流动
- 3. 从个人协同到团队赋能：复制横向领导力，打造协同型组织
四、行动转化与持续精进
- 1. 个人协同能力提升计划制定
- 2. 团队协同痛点诊断与改进方案
- 3. 课程总结：从"知道"到"做到"的关键跨越
适合对象
团队领导者 课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享
课程定位与主要问题
《勇攀高峰：横向领导力，融合协同与组织效…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 一、思维转变
- 从"垂直管理"转向"横向影响"，建立"无职权领导力"的认知框架，理解协同价值大于单点绩效的组织逻辑
- 二、意识升级
- 强化主动融合与前置协同的意识，从"等靠要"转向"先伸手"，从"各扫门前雪"转向"共下一盘棋"
- 三、方法工具
- 过程动作更具体：横向沟通中的信任建立、利益对齐与冲突化解技巧
课程背景与交付信息
与别人合作绝对是世界上最具挑战的事情之一
部门协作中的种种问题会消耗管理者大量的时间、精力，处理不当会使得问题、冲突不断升级。很多时候我们磨合团队所花的时间甚至远远超过完成实质性工作的周期。但大部分人宁可多花一些功夫独立完成任务，也不愿意从自我做起，改善与他人的合作
在矩阵式组织与项目化运作日益普遍的今天，管理者的影响力已不再仅仅依赖纵向职权，横向领导力成为驱动组织高效运转的关键能力。然而，现实中大量管理者仍深陷"专业深井"：部门目标割裂、信息壁垒高筑、资源协调困难，导致内部协同成本居高不下，整体作战效能被严重稀释
课程时间
1.5天，9小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01勇攀高峰：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
赵志奎
沙盘应用管理专家
赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《勇攀高峰：横向领导力，融合协同与组织效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合团队领导者 课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一、思维转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-1.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
