组织效能提升导向的体系建设能力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
组织效能提升导向的体系建设能力
组织运营的效能管理逻辑版图解析先把对象、任务和边界讲清，企业组织的绩效管理思想与合理价值认可再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
组织效能提升导向的体系建设能力（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
组织运营的效能管理逻辑版图解析
内容重点
- 5. 组织管理中的底层逻辑激励体系
企业组织的绩效管理思想与合理价值认可
内容重点
- 1. KPA关键业绩指标
- 案例：行政后勤人员的不公与无奈
- 2. KPI关键业绩指标
- 案例：可以量化的绩效考核
- 3. KRA的指标抽取
把领导意图解构成执行任务系统
内容重点
- 1. 领导意图解码标到任务转化链条
- 2. 部门工作重点到行动计划
- 工具：CoreGoal思考法
- 工具：GRTC分解法
- 工具：OGSM分解法
企业内部跨职能/跨组织的流程增效系统
内容重点
- 1. 实现企业组织绩效的管理手段--流程管理
- 案例：流程管理的同盟军
- 案例：流程管理人员应该具备的基础能力和知识架构
- 案例：BT质量官总结华为流程管理和组织架构方面的三个问题
- 案例：流程化综合型组织对流程管理的推动作用
组织运营管理中的组织绩效数字化应用系统
一、组织管理中的蓝血十杰数字化管理
- 1. 美军统计管制处的十位精英
- 案例：节约数亿美金的数字化管理
- 案例：福特强调效率和管理控制为特征的管理变革
- 2. 华为蓝血十杰奖
- 案例：华为选择以人为中心还是以事为中心
二、管理者的绩效数据应用场景
适合对象
中高层管理者、各部门负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等 培训部分
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 理解课程核心方法与适用场景
- 掌握关键工具和实务操作要点
- 形成可用于企业培训落地的行动思路
课程背景与交付信息
管理者常陷入头痛医头、脚痛医脚的困境，本质上是缺乏对管理体系的整体认知。体系不是制度的堆砌，而是目标、流程、绩效、激励等要素之间有机联动、相互支撑的系统架构。没有体系，战略无法落地，经验难以复制，团队依赖个人英雄。优秀的管理者必须具备体系化思维，能够从全局视角设计组织运行的规则与路径，让每个岗位清楚方向、每项工作有章可循、每个结果可追溯可衡量。本课程旨在帮助管理者构建属于自己的管理认知体系，从碎片化走向系统化，从被动应对走向主动设计
课程时间
2天
课程内容重点
01组织运营的效能管理逻辑版图解析
02企业组织的绩效管理思想与合理价值认可
03把领导意图解构成执行任务系统
04企业内部跨职能/跨组织的流程增效系统
05组织运营管理中的组织绩效数字化应用系统
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、各部门负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等 培训部分。
学习这门课可以获得什么收益？
组织运营的效能管理逻辑版图解析；企业组织的绩效管理思想与合理价值认可。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
