一、组织设计：构建高效组织结构
一、组织设计：构建高效组织结构要点拆解
- 1. 组织的三组基本概念
- 组织目标
- 组织要素
- 组织关系
- 小组
- 讨论:组织如何才能持续发展?
- 案例:某药业组织发展案例
- 工具: RPV模型
- 互动:小组讨论
- 2. 组织系统管理的系统逻辑
组织效能双引擎：设计与人才实战指南
组织设计：构建高效组织结构、组织的三组基本概念和组织目标连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
钟意 · 战略绩效落地与组织效能提升专家
课程大纲
二、如何进行组织结构设计
二、如何进行组织结构设计要点拆解
- 1. 适配业务场景的组织结构
- 组织结构类型（职能型、区域型、矩阵型）
- 结构设计四要素（战略导向、管控模式、规模、技术复杂度）
- 敏捷组织结构（项目制团队、共享服务中心）
- 案例: 对比A公司（传统职能制）与B公司（区域矩阵制）的运维效率差异
- 工具: 组织结构类型
- 2. 组织结构设计
- 组织结构设计目标与考量因素
- 组织设计流程
- 组织结构选择
一、为何人才盘点总被质疑形式主义？
一、为何人才盘点总被质疑形式主义？要点拆解
- 1. 战略落地为何需要人才盘点？
- 战略发展总体逻辑
适合对象
企业人力资源总监、人力资源管理岗
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：组织诊断与设计方法，解决结构脱节问题
- 运用人才盘点工具精准识别人岗匹配度，减少错配
- 构建人才梯队与培养体系，支撑业务长期发展
- 设计人效提升方案，优化流程并激活员工效能
课程背景与交付信息
企业在组织管理中常面临战略落地难、人效低下等核心问题——
组织结构与业务目标脱节，导致资源内耗、协同低效
人才盘点标准模糊，造成人岗错配、能力与需求不匹配
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织设计：构建高效组织结构
02组织的三组基本概念
03组织目标
04组织要素
05组织关系
讲师介绍
钟意
战略绩效落地与组织效能提升专家
16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织效能双引擎：设计与人才实战指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业人力资源总监、人力资源管理岗。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握组织诊断与设计方法，解决结构脱节问题；运用人才盘点工具精准识别人岗匹配度，减少错配。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
