企业顶层组织设计
企业顶层组织设计要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
组织赋能与变革管理
企业顶层组织设计先把对象、任务和边界讲清，业务部门组织设计再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
业务部门组织设计
业务部门组织设计要点拆解
- 梳理业务部门组织设计要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解业务部门组织设计要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出业务部门组织设计要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
改革中的国企架构怎么设置
改革中的国企架构怎么设置要点拆解
- 梳理改革中的国企架构怎么设置要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解改革中的国企架构怎么设置要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出改革中的国企架构怎么设置要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
流程优化增效
流程优化增效要点拆解
- 梳理流程优化增效要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解流程优化增效要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出流程优化增效要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
组织赋能，业务部门内部赋能
组织赋能，业务部门内部赋能要点拆解
- 梳理组织赋能，业务部门内部赋能要点拆的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解组织赋能，业务部门内部赋能要点拆的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出组织赋能，业务部门内部赋能要点拆管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
企业各级人员，参与组织发展和变革的人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 组织发展和组织能力建设的基本概念和工具
- 组织管理的核心理念和专业模型
- 组织发展和变革中的困难及解决方案
- 以组织能力提升为基础的变革思维
课程背景与交付信息
VUCA时代，变革无处不在，变革之路困难重重。每个组织都声称要拥抱变革，但只有不超过20%的变革能取得预期效果。在享受互联网便利的同时，现代企业更面临着全球化的惨烈竞争,世界是平的，商业生态互为敌友，颠覆力量无处不在，危机发生无时不在。在创新突围的同时，如何通过学习领先的变革管理理念和专业变革方法，突破变革的阻力，帮助启动和推进有效的组织变革，构建和持续提升组织能力，是组织保持生命力、创造卓越价值的精进之道
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式，以传统企业组织创新和互联网等新兴变革力量为案例，深刻理解新时代的变化以及相对应的管理理念和实践，为中高层管理者构建起系统化的变革管理理念和能力
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
课程内容重点
01企业顶层组织设计
02业务部门组织设计
03改革中的国企架构怎么设置
04流程优化增效
05组织赋能，业务部门内部赋能
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织赋能与变革管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级人员，参与组织发展和变革的人员。
学习这门课可以获得什么收益？
组织发展和组织能力建设的基本概念和工具；组织管理的核心理念和专业模型。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
