企业组织编制管理的内容需要接到岗位场景，企业组织编制管理概述和组织编制总体分析模型与流程框架会帮助团队确认边界与后续动作
企业高层管理、部门经理主管、储备干部等
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
企业达到一定规模并且人力资源是重要的成本组成项时，编制管理才会成为聚焦问题。客观来讲，外资企业的编制核定一般有总部既定标准，民营企业的编制核定跟生产经营需求紧密挂钩，更加业绩导向，国有企业大概是编制管理最具潜在需求的类型。纵观国有企业近些年的快速发展，编制管理的需求来自解聘机制落实困难导致编制只增不减，与业务变化缺乏响应机制，拓展新业务领域，对编制核定缺乏标准，收支两条线，导致业务部门负责人一味增加人力资源配置，管控职能部门缺乏有效的模型或工具对用人需求进行检验，市场环境变化越来越快，加之客户对服务质量和服务响应的…
2天，12小时
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页本课程页面围绕《组织编制管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业高层管理、部门经理主管、储备干部等。
了解组织编制管理的重点与难点；掌握组织编制模型与分析流程。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
