课程总览
内容重点
- 案例研讨，以大量实际案例分析进行仿真式学习
高效的组织管理与领导力发展
领导力——迈向卓越的领导者之路之后继续拆到组织的管理和完成目标的两个要素（能力与意愿），让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
课程大纲
第一单元 领导力——迈向卓越的领导者之路
内容重点
- 案例：当上领导后的老张和老李不同表现
- 工具：领导与管理的方格测评
第二单元 组织的管理
内容重点
- 案例分析：完成目标的两个要素（能力与意愿）
第三单元 组织的激励
内容重点
- 案例：某公司的离职调查
第四单元 组织的沟通
内容重点
- 案例：一个困难的沟通场景
适合对象
适合企业各层级核心管理团队
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标
- 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间一对一的伙伴式沟通
- 建立一种共同的语言和行动准则
查看更多收益 收起更多收益
- 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动
- 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题
- 降低员工流失率和旷工率
课程背景与交付信息
领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。 领导的定义不是你对员工做了什么，而是你和员工一起做什么
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力——迈向卓越的领导者之路
02组织的管理
03完成目标的两个要素（能力与意愿）
04组织的激励
05组织的沟通
06沟通的挑战与障碍
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
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本课程页面围绕《高效的组织管理与领导力发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各层级核心管理团队。
学习这门课可以获得什么收益？
调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标；建立有效的沟通平台，促进员工和经理间一对一的伙伴式沟通。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
