国企组织管理变革与创新思维

课程大纲

增强市场竞争力

一、企业经营的底层逻辑

1. 企业运行的规律
2. 格局与使命

二、国有企业存在的问题与绩效提升路径思考

1. 国有企业管理存在的问题
2. 完善国有企业制度的意义
3. 国有企业管理提升途径思考
4. 国有企业组织工作绩效的现状与创新路径

三、增强国有企业市场竞争力的思考

1. 什么是市场竞争力
2. 提升市场竞争力的路径思考

四、加强行业环境分析并寻找应对策略

1. 行业环境分析
2. 行业竞争结构分析

五、获取市场竞争力的应对措施

1. 成本领先战略
2. 差异化战略
3. 集中化战略

六、创新企业经营意识，开创企业未来盛景

1. 主流客户遮蔽盲区
2. 收入增长遮蔽盲区
3. 运营增长遮蔽盲区
4. 核心能力遮蔽盲区
5. 技术优势遮蔽盲区

推进科技创新

一、中车长江集团机制改革+科研创新

1. 创新争优，榜上有名
2. 创新落地，名副其实

二、十四五规划指引国企科技创新

1. 百年未有之世界大变局
2. 全球经济不确定性加剧
3. 中国企业面临的挑战和不确定性
4. 中国经济从高速增长到高质量发展转型
5. 创新引领企业高质量发展

三、科技创新的四大互联网思维基因

1. 价值思维的颠覆与实施步骤
2. 极致思维的颠覆与实施步骤
3. 链接思维的颠覆与实施步骤
4. 整合思维的颠覆与实施步骤

实施管理创新

一、管理创新的系统思考

二、财务管理创新的思考

1. 管理者的财务障碍与财务人员的管理障碍
2. 财务管理方式转型是一种有助于（合同签订管中窥豹）

三、执行力与流程绩效考核创新

1. 团队执行力的理解
2. 流程绩效考核的构思与实施

四、目标分解的市场经济思维创新

1. （传统的计划经济模式）战略/项目类目标的分解
2. （现代的市场经营模式）经营类目标的分解

五、计划管理的有效落地创新

1. 计划的认知
2. 用OGSMT做年度运营计划（核心思想与重点工具）

六、企业创新与变革管理面临的五大挑战

1. 公司愿景如何落地
2. 组织文化如何再造
3. 流程机制如何优化
4. 团队行为如何调整
5. 员工认知如何迭代

加强人力资源管理

一、人力资源管理准备与创新的系统思考

二、落实三项制度改革难点的突破

1. 如何优化竞争上岗机制、选人用人导向
2. 如何建立人才库，并有效发挥人才库的作用
3. 如何完善员工持证上岗及岗位胜任力评价机制
4. 直线经理如何对员工的收入分配有效地拉开距
5. 内部人力资源管理成效如何评价
6. 如何建立员工合理有序退出机制

三、落实任期制与契约化管理的难点突破

1. 福利
2. 现金
3. 国权与中长期激励

四、人力资源新员的吸收

1. 识人能力：看清一个人（面相识德、笔迹识人）
2. 选人能力：看懂一个人（素质特征）
3. 性格特质：看准一个人（人员性格PDP）

五、人力资源新员的分配与组团（职场性格分析DISC）

1. 互补型人才团队的建设，组织内各种技能的整合与管理，形成团队与组织核心能力
2. 学习型组织的创建与知识共享系统的建设，驱动组织知识的积累、融合、转换与创新
3. 认同组织文化，目标一致，各具核心专长与技能的组织化人才队伍是企业核心竞争力的来源

六、团队成员的激励与创新实践

1. 激励的五大法宝
2. 情感激励法
3. 机制激励法

拓展国际市场

一、国内大循环为主构建经济发展新格局

二、多地组织企业拓展国际市场抢抓机遇

1. 紧跟时代政策
2. 多搭政府便车

三、国际市场开拓的策略

1. 强化产品技术创新
2. 采取先进的价格策略
3. 选择适当的渠道
4. 优化促销手段
5. 提升政府信息与政策的运用能力与质量
6. 做好PESTEL分析大型案例分享
1. 政治与环境分析：中车欧洲市场营销环境
2. 中车在欧洲市场的营销策略是如何制订的
3. 中车欧洲市场营销策略实施保障
4. 中车欧洲市场营销策略实施效果

推进资本市场化

一、国企推进资本市场化的基本宗旨

二、推进国企公司制股份制改革

1. 制度变迁
2. 企业法人财产制度
3. 委托代理制与相关权限控制

三、通过混合引进外部资本、优化股权结构

1. 三年行动要求：突出抓好深化混合所有制改革
2. 国企混改的显著性变化
3. 新时期国企混改的指导意见
4. 投资者的选择
5. 员工持股政策要求与一企一策

适合对象

企业中高层管理干部

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕增强市场竞争力校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：推进科技创新安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：企业经营的底层逻辑相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

自2015年8月24日起，由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之后，国务院陆续出台了多个文件，国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作，《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等文件陆续公布，表明国企改革1+N政策体系已基本确立

随后，启动十项改革试点、双百行动，特别是中央经济工作会议提出，2017年混合所有制改革是国企改革的重要突破口，将按照完善治理结构、强化激励、突出主业、提高效率的要求，在重点领域迈出实质性步伐。混合所有制改革、混改企业员工持股、国有资本投资运营公司（国有资产管理平台）组建等应加速推进，重组合并应加大力度，市场化选聘经理人应积极探索，为资本市场注入新的活力和动力。可以说，连续政策的出台，让变革变得越来越清晰和卓有成效

2020年5月22日，是提请十三届全国人大三次会议审议的2020年国务院政府工作报告，又提出国企改革三年行动方案

课程时间

2天

授课方式

讲授与讨论相结合：理论讲解后引导学员讨论，促进知识吸收与内化；案例教学：通过案例分析将理论与实践紧密结合，提升学习效果；幽默风趣：以轻松幽默的授课风格，营造愉悦的学…

课程内容重点

01增强市场竞争力

02推进科技创新

03企业经营的底层逻辑

04企业运行的规律

05格局与使命

讲师介绍

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合国企改革专项方向补充授课视角，聚焦国有企业改革、混合所有制、三项制度

政府国企金融银行电力能源通信制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《国企组织管理变革与创新思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕增强市场竞争力校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、讲授与讨论相结合：理论讲解后引导学员讨论，促进知识吸收与内化。 2、案例教学：通过案例分析将理论与实践紧密结合，提升学习效果。 3、幽默风趣：以轻松幽默的授课风格，营造愉悦的学…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配