组织管理与优化实战训练

课程大纲

组织管理为何是战略命脉？

案例：某制造企业因组织架构僵化导致赔款2000万的教训
小组讨论：当前企业运营中“职能重叠、决策滞后”的典型场景

主流组织模式深度解析与选型工具

一、六大组织模式实战解析

职能型 vs 事业部制：研产销一体化企业的管控边界划分
矩阵型 vs 平台型：多品牌/多品类企业的资源协调机制
生态型组织：全球化布局中的组织边界突破案例（如华为“铁三角”）

二、工具实操演练

组织模式选型：基于企业规模、业务复杂度、文化基因的评估模型
演练：某子公司业务场景下的模式匹配模拟

组织设计实战工作坊

一、变革路线图设计

案例：某标杆集团组织重构的“五步法”（诊断→设计→试点→推广→固化）
关键控制点：利益相关者沟通策略、变革阻力化解技巧

二、现场练习输出

任务：分组设计组织优化方案（含职能梳理表、层级压缩目标）
工具包：职能分配检查清单、层级扁平化测算模板

干部职数管理的科学方法论

一、三维定编模型：业务规模×管理幅度×行业对标

二、干部职数测算表：基于产值、人数、复杂度的动态调整公式

小组研讨：如何应对“老员工晋升瓶颈”与“年轻干部断层”矛盾

冗余人员安置方案与风险管控

一、安置策略矩阵

四类场景方案：内部转岗、项目制承包、退休返聘、市场化退出
案例对比：某央企“创客平台”消化冗余人员的经验与教训

二、风险应对清单

劳动法合规要点讲解
员工关系危机预防话术库

适合对象

企业高层管理者、组织发展/管理、人力资源、战略规划等战略管理角色

课程定位与主要问题

战略认知升级：深入理解组织架构设计的战略价值，掌握主流组织模式（如职能型、事业部制、平台型等）的适用场景与优劣势，能够根据企业实际需求科学选型，避免“拍脑袋”决策

核心收益

战略认知升级：深入理解组织架构设计的战略价值，掌握主流组织模式（如职能型、事业部制、平台型等）的适用场景与优劣势，能够根据企业实际需求科学选型，避免“拍脑袋”决策
实战能力提升：通过案例推演与现场带练，系统掌握组织设计与优化的全流程方法，包括变革路线图设计、关键控制点识别、风险应对策略等，确保变革方案可落地、可衡量
风险管控强化：学习干部职数管理的量化工具与冗余人员安置的合规方案，提前规避组织变革中的劳动纠纷、人才流失等风险，保障变革平稳推进

课程背景与交付信息

课程结合《组织管理与优化实战训练》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01组织管理为何是战略命脉？

02主流组织模式深度解析与选型工具

03组织设计实战工作坊

04干部职数管理的科学方法论

05冗余人员安置方案与风险管控

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织管理与优化实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高层管理者、组织发展/管理、人力资源、战略规划等战略管理角色。

学习这门课可以获得什么收益？

战略认知升级：深入理解组织架构设计的战略价值，掌握主流组织模式（如职能型、事业部制、平台型等）的适用场景与优劣势，能够根据企业实际需求科学选型，避免“拍脑袋”决策；实战能力提升：通过案例推演与现场带练，系统掌握组织设计与优化的全流程方法，包括变革路线图设计、关键控制点识别、风险应对策略等，确保变革方案可落地、可衡量。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？