组织进化：战略驱动的组织架构优化与效能提升工作坊

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

统一思想语言： 建立对组织设计原则、模式与流程的共同认知框架，为高效决策与沟通奠定基础，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

适合对象

核心人群：各一级组织主副职、全球制造与交付中心各基地总经理

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕以终为始——战略解码与组织变革共识明确判断口径和处理优先级
用精准洞察——组织现状诊断与问题根源…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走蓝图擘画——组织设计模型与策略选择相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着市场环境的剧烈变化与竞争格局的重塑，企业增长的底层逻辑正从要素驱动转向效能驱动。董事长已明确提出对组织效能提升的工作要求，我们深刻认识到，现行组织架构在敏捷响应、内部协同及资源效率方面正面临前所未有的挑战。僵化的层级、模糊的权责、壁垒化的部门已成为制约战略落地和业务发展的瓶颈

本次工作坊并非一次传统的培训，而是一场聚焦于组织架构优化核心议题的战略共创会。我们将跳出职能本位，以终为始，从公司战略出发，运用科学的方法论与实战工具，系统性地审视、诊断并重构我们的组织形态。旨在通过两天的集中赋能与共创研讨，凝聚核心管理团队共识，共同绘制出一张能够支撑未来发展、提升整体效能的组织新蓝图

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

PEST分析法、波特五力模型、组织效能八要素评估表、组织设计六度分析模型、战略管控九宫格、流程优化六脉神剑工具。

课程内容重点

01以终为始——战略解码与组织变革共识

02精准洞察——组织现状诊断与问题根源分析

03蓝图擘画——组织设计模型与策略选择

04海尔组织结构变迁反思——从正三角到倒三角再到生态圈的进化逻辑

课程大纲

第一部分：以终为始——战略解码与组织变革共识

二、战略澄清：组织设计的唯一航标1、公司的核心战略选择（1）领先性战略（2）差异化战略（3）低成本战略2、战略解码：将公司战略目标转化为对组织能力的核心要求

三、变革启动：明确工作坊目标与规则1、统一工作坊目标：我们为何而来？要解决什么核心问题？2、建立共创规则：开放心态、坦诚沟通、对事不对人、聚焦产出3、组建研讨小组，明确分工与…

第二部分：精准洞察——组织现状诊断与问题根源分析

一、外部环境审视：识别外部的驱动与约束1、宏观环境分析（PEST）2、产业竞争格局分析（波特五力模型）工具应用： PEST分析法、波特五力模型

各小组运用《组织效能八要素评估表》对现有组织进行独立打分
汇总所有小组评分，找出得分最低的3-5个维度，作为组织的核心问题点

第三部分：蓝图擘画——组织设计模型与策略选择

一、组织结构设计的基本原理1、组织结构的定义与核心三要素（复杂性、规范性、集权性）2、组织结构设计的四大原则（任务目标、分工协作、有效管理幅度、权责对等）3、组织结构设计的标…

二、经典与新型组织模型鉴赏1、传统组织结构模型对比分析（1）直线职能制：优劣势与适用场景（2）事业部制：优劣势与适用场景（3）矩阵制：优劣势与适用

案例分析：海尔组织结构变迁反思——从正三角到倒三角再到生态圈的进化逻辑

第四部分：共创落地——一级组织架构优化设计

二、工作坊步骤三：一级组织架构方案共创1、环节一：业务流程梳理与部门初步划分

各小组基于核心业务价值链，识别关键业务活动
运用亲和图法将关联活动进行归类，形成一级部门/中心的初步构想
讨论并确定一级部门/中心的命名与核心使命。2、环节二：绘制组织架构草图
各小组绘制出新的一级组织架构图（草案），明确各部门之间的汇报关系
为每个新设立的一级部门，定义3-5项最核心的部门职责
明确各部门间的关键协作接口与协同机制。4、环节四：方案陈述与质询
其他小组及引导师进行提问与挑战，帮助方案迭代优化

第五部分：权责协同——管控模式、授权与流程优化

一、集团管控模式选择1、组织管控的三大方向：战略管控、财务管控、运营管控2、三种集团管控模式的特性比较与选择工具应用：战略管控九宫格

案例分析：阿里大中台、小前台 vs 华为铁三角，两种管控模式的深度剖析

二、组织授权体系设计1、授权模式分析：从集权到分权的演进阶梯2、事业群/事业部分权制的设计要点3、

讨论：在新架构下，我们应该如何设计总部的授权模式？

三、流程优化：让组织高效运转的血脉1、无流程，不扁平：流程化是扁平化管理的基础2、组织流程化的六脉神剑（1）管理幅度（2）管理层级（3）分工适度（4）流程优化（5）职…

基于初步形成的组织架构，引导各小组
总部与下属业务单元应采用何种管控模式？
关键决策权（如人事、财务、投资）应如何在新架构下分配？
为确保新架构高效运转，哪些核心跨部门流程需要被优先梳理和优化？

第六部分：激活赋能——变革管理与行动方案规划

一、组织变革的挑战与关键成功要素1、组织干预优化的五大法则（1）结构干预（2）人文干预（3）流程干预（4）人效干预（5）质量干预2、领导者在变革中的角色：从设计者到布…

二、激活组织与个体：告别KPI，重塑激励1、新常态六感激励模型：安全感、存在感、参与感、归属感、成就感、荣耀感2、文化致胜：如何让新架构内化于心、外化于行

三、工作坊步骤五：行动计划与风险评估1、环节一：整合形成最终方案

2. 环节二：制定行动路线图（Action Plan）
针对最终方案，共创一份详细的落地行动计划表，明确
任务事项：（如：二级部门设计、岗位职责说明书撰写、人员安置沟通等）
责任人/部门
完成时限
关键交付成果
3. 环节三：风险识别与应对
讨论并制定初步的风险应对预案

四、总结与展望1、课程核心内容回顾与总结2、领导/老师对工作坊成果进行点评与展望3、答疑解惑，固化共识，启动变革。

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织进化：战略驱动的组织架构优化与效能提升工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合核心人群：各一级组织主副职、全球制造与交付中心各基地总经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

统一思想语言：建立对组织设计原则、模式与流程的共同认知框架，为高效决策与沟通奠定基础，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配