某知名企业组织行为学及心智模式诊断实践需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
企业总经理、董事长、职业经理人、人力资源管理者
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
在新常态下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。组织的发展不仅仅依赖于战略和市场，更取决于组织中每个人的行为与心智模式。作为MBA及各大企业培训的经典必修课程，《组织行为学》为企业管理者提供了深入理解员工行为、激发员工潜能、解密组织潜能的钥匙。本课程结合新市场条件下组织行为的重大变化，探讨如何在新时代背景下，运用组织行为学及心智模式的理论与实践，激活组织的正能量，提升企业的学习力、变革力和竞争力。通过本课程的学习，管理者将掌握一系列实用的管理工具和技巧，以更加科学、高效的方式引领团队与组织发展，实现企业发展和员工发展的…
1天，6小时
讲授、案例分析、角色扮演、自我测评、小组讨论、管理游戏
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页本课程页面围绕《新常态·新智慧：组织行为学及心智模式在企业管理中的创新应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业总经理、董事长、职业经理人、人力资源管理者。
系统掌握组织行为学及心智模式理论：深入理解组织行为学的基本概念、理论基础与内容体系，为管理工作提供坚实的理论支撑；提升人力资源管理能力：学会运用组织行为学及心智模式原理分析和管理员工心理与行为，激发员工潜能，提高团队绩效。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲授、案例分析、角色扮演、自我测评、小组讨论、管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
