新常态下如何保持组织活力会打开第一轮讨论，人力资源如何进行变革与构建企业的组织能力负责把练习结果接到后续工作
企业各级人员，参与组织发展和变革的人员
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
VUCA时代，变革无处不在，变革之路困难重重。每个组织都声称要拥抱变革，但只有不超过20%的变革能取得预期效果。在享受互联网便利的同时，现代企业更面临着全球化的惨烈竞争,世界是平的，商业生态互为敌友，颠覆力量无处不在，危机发生无时不在。在创新突围的同时，如何通过学习领先的变革管理理念和专业变革方法，突破变革的阻力，帮助启动和推进有效的组织变革，构建和持续提升组织能力，是组织保持生命力、创造卓越价值的精进之道
在这个历史性的时代面前，我们企业如何更好的认识新常态下的企业发展规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的定位？如何设计自己的人力资源升级转型的路线，整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车？通过课程的学习与讨论，寻找到人力资源变革转型的路径和方法，为此后组织创造更大的价值
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式，以传统企业组织创新和互联网等新兴变革力量为案例，深刻理解新时代的变化以及相对应的管理理念和实践，为中高层管理者构建起系统化的变革管理理念和能力
1天，6小时
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页本课程页面围绕《企业人力成本优化与组织变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业各级人员，参与组织发展和变革的人员。
组织发展和组织能力建设的基本概念和工具；组织变革的核心理念和专业模型。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
