组织变革与领导力｜企业内训课程

课程大纲

新时代领导与组织管理的辩证哲学

一、领导能力四象限：影响力与引领变革

1. 组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导
沉静型领导卓越型领导
平庸型领导明星型领导
2. 为什么要聚焦到领导力？
国家硬实力：经济实力
国家软实力：领导力

二、领导力：领导力的本质

1. 执行力：将既定目标转化为现实成果
领导力：确定正向目标，激活团队动力，提升组织绩效
案例：郭士纳和朱利安尼伟大的领导者是卓尔不群

三、从体验到提炼：领导力保障卓越的执行

从宗教、政治、商业、培训、教育总结发现六个方面
学习力、决断力、影响力、教导力、推动力、组织力
领导行为中的三重能量波
领导力四要素：体系、轴心、强度、方向
领导力正方体模型：前、后；左、右；上、下

领导的蜕变之路

一、指引方向——企业组织未来变革之旅

领导责任的五重境界：让使命点燃生命
勇于承担责任与使命
将最高责任设置为使命
从自我负责出发
清晰人生的七重责任
压力感和短视源于对未来没有能见度
烦恼=责任 / 能力

三、蜕变是一种自然与社会发展规则

1. 传统经济：周期性发展
新经济：可持续发展
情景领导力：在环境不变的情况下，以被领导者为变量
新经济需要新领导力：以环境变化为变量
2. 新经济下的领导模式
1. 常态管理
2. 变革管理

四、组织管理组织竞争发展蜕变路径

1. 组织的结构
2. 蜕变成长与领导力三部曲
领导能量领袖能量导师能量

五、赶超式学习：轻取竞争优势

1. 找抄超
2. 创新：通过科学技术进步和市场要素重组创造新的社会价值
3. 跨界：找榜样、找师傅
解决企业文化问题：想宗教学习
解决执行力问题：向军队学习
解决训练问题：向奥运会学习

组织系统的变革重构

一、企业为什么要组织变革？

1. 组织变革是未来企业的重要DNA之一
2. 领导力和管理变革的能力成为未来企业的核心能力
3. 企业需要变革的内外部因素分析
案例分析：IBM公司的变革创新和变革领导力研究
【案例分析】谁说大象不能起舞

二、传统金字塔组织与传统领导力的挑战

1. 金字塔组织的壁垒
2. 流程再造为何折戟
3. KPI的鸡肋大餐
4. 仙骨道风的企业文化
5. 被玩坏的阿米巴模式：定价的能人和圣人谁来扮演
案例：海尔的企业变革案例分析
讨论：企业改革的核心与关键是什么？

三、组织变革的八个步骤

步骤1：树立紧迫感
步骤2：组建领导团队
步骤3：设计愿景战略
步骤4：沟通变革愿景
步骤5：善于授权赋能
步骤6：积累短期胜利
步骤7：促进变革深入
步骤8：成果融入文化
案例分析：毛泽东谈中国革命的愿景
学以致用：描绘我们变革项目的愿景和使命

组织变革领导力修炼

一、高明决策的三要素

1. 领导是一个科学面对问题、正确分析问题、高效解决问题的过程
2. 元程序：处理问题的思维习惯与首选路径
既要重局部更要重全局
既要多谋更要善断
既要利弊更要是非
3. 从输到赢，到双赢，领导者能做什么？
领导者是布局高手（制定规则）
输赢庄家思维

二、如何成功实施变革

1. 领导变革八步骤
以动机导航
以权力制约
以制度规范
以文化调配
以效果检验
2. 组织变革的三个发力点
让结构发力：整合方式
让规则发力：运行方式
让情感发力：连接方式

三、变革的阻力

1. 冲突
冲突的性质：立场、权益、性格
2. 冲突的八个等级
3. 冲突不是坏事：解决冲突是团队上升的重要阶段

四、解决变革阻力的六项策略

1. 方法和适用条件
合作与交易
威慑与强制
第三方介入
折衷与妥协
搁置与回避
迁就与忍让

四、变革领导的成功管理

1. 影响力：改变他人的两种力量：强制力、影响力
2. 影响力的5个层级
3. 级忠诚；2级拥护；1级接受；0级静观；-1级抵触；-2级反对；-3级仇视
3. 激励管理：情、理、利、义
4. 企业文化精神的四个时期
播种期（信--耳濡目染）
成长期（解--心领神会）
结果期（行—身体力行）
再生期（证--言传身教）

组织变革中人才六感内驱力

一、管理新常态的重心转移

1. 传统的管理三驱动：数学；物理；心理学
2. 工业革命的四阶段：机械化、电气化、信息化、数字化
3. 未来的管理二趋势：数字智能化、平台大数据
4. 人才管理的四阶段：人事管理、人力资源、人力资本、人性驱动
思考：过去管理成功经验是否能驱动新生代呢？

二、认知新生代的感觉桎梏

1. 感觉的内涵是什么？内感觉：内在反应系统；外感觉：外部刺激后的反应
2. 外感觉的五种方式：听觉；视觉；嗅觉；味觉；触觉
3. 人感知的两层过滤：隔离效应；选择注意
4. 习惯回路正确养成：个体习惯形成的原因；习惯改变的黄金法则
案例：新生代职场的八缺八不缺现象
工具：感觉—感知—记忆—习惯四步法则

三、新构建常态的职场安全感

1. 安全感的定义
工具：玩转存在感的四步法
是什么？一种职场心理认知状态。学习、自主、胜任、关系
2. 安全感解码认知误区：是安逸、钱多、还是肯定、感知
3. 安全感五被法则：被关注；需要；认同；包容；反馈
4. 职场安全的正确构建：三步自我修炼法；集体中的安全感
案例：华为的心理能量场效应

四、玩转新常态的职场存在感

1. 存在感的定义是什么？被人关注的感觉；存在感=自信力+竞争力+影响力
2. 存在感内在的启发性：改变自己；影响他人，被低估的宣言，成为愿景家
3. 玩转存在感的四步骤：外在意向；内在意向；建立联系；语言启发
案例：你关注的就是存在感

五、设计新常态的职场参与感。

1. 参与感的定义是什么？创标、对标、达标；愿力+能力=合力
2. 参与感两类常见现象：管理：被动参与；领导：被主动参与
3. 参与感构建五大途径：共话愿景；优劣分析；团队承诺；团队共创；行动计划
案例：小米团队参与感的三三制原则

六、给予新常态的职场归属感

1. 归属感的定义是什么？被组织、团队接纳的一种共情、共景、共话、共鸣、共赢背景状态
2. 乔哈理视窗四个区间：开放区：归属感感弱；隐蔽区：归属感增强；未知区：归属感消失；盲目区：归属感感弱
3. 归属感存在边际效应：非越强越好；抛物线原理
4. 归属感构建的五步骤：描绘愿景；规划发展；增强信念；提升领导力；职业通道
案例：生活中归属感的遮蔽效应

七、赋予新常态下成就荣耀感

（一）赋予新生代的成就感

1. 成就感定义是什么？获得组织认可的结果
2. 成就感消失三原因：工作与绩效无关；绩效与奖励无关；奖励与需要无关
3. 成就感的两种典型：新生代成就感模型；老员工的成就模型
4. 成就感构建四步骤：进入期；发展期；成熟期；退出期
案例：神奇理想考试成绩

（二）激活新生代的职场荣耀感

1. 荣耀感的定义是什么！职场价值观同化效应
2. 荣耀感三类社会现象：社会认同；权威认证；稀缺资源
3. 荣耀感构建的四步骤：信；解；行；证

八、职场新常态六感驱动建构

1. 六感驱动的内涵：精神力量；组织信仰
2. 六感驱动的感觉：形成感觉；感觉刺激；认知逻辑、形成记忆、养成习惯
3. 六感驱动的落地：领导身体力行；制度文化保障；中层传承关键；沟通文化渠道；转化文化成败
4. 六感驱动五步法：小；稳；强；大；久
案例：性格决定命运文化成就未来
作业：在组织中实践六感驱动建构

组织平台化变革趋势

一、始于金字塔，成于平台，走向共同富裕

1. 改革开放解决做蛋糕，平台组织解决分蛋糕
2. 被遗弃的组织管理
3. 分配的帕累托改进
4. 组织转型终极答案

二、未来组织变革转型三大陷阱

以点代面：无限细化绩效；全员股权激励；任务积分制；悬赏英雄模型
内部市场化：内部交易模式，大中台模式
情怀替代制度：价值观考核，寻找街头创新
案例：组织规模变大和利润降低就应该进行组织转型吗

三、如何落地平台型组织变革

重塑组织结构
重塑激励机制
重塑赋能机制

四、平台型组织变革的四大重构

1. 组织能力建设
案例：组织能力建设全景图
工具：新时代组织能力设计矩阵
2. 组织结构转型
案例：打破金字塔的三台架构
3. 组织激励转型
宽带薪酬拉大薪酬区间，增加固定成本，导致分配不公。高薪带来负激励
4. 赋能机制转型
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适合对象

企业董事长、总经理、高层管理者

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

理解新时代领导与管理的变革哲学思想
过程动作更具体：新时代变革领导力的蜕变修炼之道
反馈辅导有抓手：新时代组织变革优化系统重构流程
团队复盘有依据：新时代组织变革领导力修炼的方法
过程动作更具体：新时代组织变革平台化的未来趋势

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从新时代领导与组织管理的辩证哲学切入，继续校准领导的蜕变之路与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新时代领导与组织管理的辩证哲学

02领导的蜕变之路

03组织系统的变革重构

04IBM公司的变革创新和变革领导力研究

05毛泽东谈中国革命的愿景

06组织变革领导力修炼

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织变革与领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业董事长、总经理、高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解新时代领导与管理的变革哲学思想，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

组织变革与领导力