课程总览
内容重点
- （2天，12小时）
- 第一天：组织为先——解码石化巨头的强肌健体之道
- 核心议题：一流的企业，如何设计自己的战斗队形？
- 开篇破局：不再适用的老地图
- 案例研讨
石化巨头的组织变革与人才发展实践
天：组织为先——解码石化巨头的强肌健体之道、一流的企业，如何设计自己的战斗队形和开篇破局：不再适用的老地图连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 实现三大认知跃迁播下变革火种
- 理解石化巨头的组织变革与人才发展实践的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 反馈辅导有抓手：课程背景与业务场景梳理中的关键方法、工具和操作要点
- 团队复盘有依据：石化巨头的组织变革与人才发展实践的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《石化巨头的组织变革与人才发展实践》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01天：组织为先——解码石化巨头的强肌健体之道
02核心议题：一流的企业，如何设计自己的战斗队形？
03开篇破局：不再适用的老地图
04案例研讨
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
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本课程页面围绕《石化巨头的组织变革与人才发展实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
实现三大认知跃迁播下变革火种；理解石化巨头的组织变革与人才发展实践的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
