组织变革与关键人才队伍管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

组织变革与关键人才队伍管理推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

组织变革与关键人才队伍管理（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

十五五改革要求与国企组织变革新方位

1.1 十五五国企改革核心导向

1.2 国企组织变革的时代挑战

1.3 组织变革的三大关键议题

1. 管控模式重构：从行政化管控向治理型管控转型，探索差异化管控模式
2. 组织形态优化：总部去机关化、管理层级压缩、扁平化/柔性化改革
3. 组织效能提升：精确定岗定编、人效导向的编制动态调整机制
案例导入

国企组织变革的核心路径与典型实践

2.1 路径一：总部机构改革与去机关化

难点剖析：总部职能定位不清、部门职责交叉、管控与行业特点不匹配
三大央企标杆
兵器工业集团：推动总部由职能管理向流程管理转型，构建新型坚强总部
东风汽车：总部向运营+统筹转型，强化指挥、管理、决策能力
案例研讨
贵企业总部机关化最突出的表现形式是什么？讨论后每组代表分享1点

2.2 路径二：管理层级压缩与扁平化

政策背景：中央企业管理层级全部控制在4级以内
典型案例
梳理2.2 路径二的学习目标、内容结构和练习任务

2.3 路径三：柔性组织与差异化管控

差异化管控：根据企业功能、层级和规模，实施分层分类治理
管控模式选择：战略管控型、运营管控型、财务管控型的适用场景与选择依据
小结与互动：各组针对本企业管控痛点，初步探讨1条可能的组织变革举措

关键人才队伍管理的体系化建设（90分钟）

3.1 人才强企战略与顶层设计

央国企人才工作标杆
关键人才的定义与识别：关键岗位vs.全体人才，分类分层的人才管理框架

3.2 继任计划与干部梯队建设

继任计划的操作要点
关键岗位识别与继任风险评估
后备人才池建设与动态管理
培养周期与评估标准设计
梳理3.2 继任计划与干部梯队建设的学习目标、内容结构和练习任务
国家能源集团：经理层在摘标制下主动竞逐经营目标
继任计划实施的常见误区与破解思路

3.3 关键岗位交流轮岗机制

机制设计要点
交流年限设定（3-6年）与组织方式（组织调配、竞聘相结合）
实施要点：共识先行、制度保障、动态跟踪、效果评估
梳理3.3 关键岗位交流轮岗机制的学习目标、内容结构和练习任务

3.4 人才全链条管理与梯队建设

人才梯队建设的核心抓手
双通道设计：管理序列 + 专业/技术序列并行
青年骨干墩苗与轮岗机制
专业化人才队伍建设：科技人才、国际化人才、数字化人才等专项工程
人才盘点与人效评估：基于业务战略的人才供需分析

行动工作坊——从案例到实践

4.1 分组任务发布

1. 聚焦1个关键痛点
2. 借鉴2个标杆做法
3. 设计3条核心举措

4.2 分组研讨与方案设计

分组进行方案设计，每组配备方案模板卡片一份
问题定义：用3句话说明当前痛点与根因
标杆借鉴：从今天案例中提炼2-3条可迁移的做法
核心举措：设计3条具体举措（含责任主体和时间窗）

适合对象

各部门负责人、项目经理、储备干部、需要跨部门协作的骨干员工等

课程定位

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

把握大势：深入理解十五五改革对组织变革与人才发展的新要求、新导向
看清路径：通过标杆案例，系统掌握央国企组织变革的典型路径与核心动作
掌握方法：学习关键人才识别、继任计划、交流轮岗、人才梯队建设等实操工具
学以致用：通过行动工作坊，产出本企业组织变革与关键人才管理的初步行动要点

课程背景与交付信息

十五五时期（2026-2030年）是国企改革从机制突破迈向体系构建的关键阶段。本轮深化改革以构建新型生产关系为重点，更强调系统性、精准性与长效性，着力锻造一批真正具有全球竞争力的现代新国企。与此同时，国务院国资委明确将打好改革赋能攻坚战列为十五五五大攻坚战之一，要求以构建新型生产关系为重点，健全公司治理结构，着力解决制约企业发展的深层次问题

在此背景下，国企平台公司普遍面临两个核心命题：一是如何通过组织变革打破传统金字塔式科层体系，构建与高质量发展、新质生产力相适应的敏捷组织形态；二是如何系统打造关键人才队伍，以选、育、用、管、留、退全链条优化为总抓手，锻造一支规模适度、结构优化、素质精良、活力迸发的人才铁军。本课程以案例教学为主线，精选央国企标杆实践，助力企业探索组织—人才联动的变革路径

课程时间

2天，12小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01十五五改革要求与国企组织变革新方位

02国企组织变革的核心路径与典型实践

03关键人才队伍管理的体系化建设

04行动工作坊——从案例到实践

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各部门负责人、项目经理、储备干部、需要跨部门协作的骨干员工等。

学习这门课可以获得什么收益？

把握大势：深入理解十五五改革对组织变革与人才发展的新要求、新导向；看清路径：通过标杆案例，系统掌握央国企组织变革的典型路径与核心动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用