组织治理知识体系与思维认知
内容重点
- 组织管理者三个管理维度
- CEO角度：发挥管理杠杆作用
- 业务角度：管理帮助业务拓展实现业务目标
- 职能角度：整合职能提升管理水平
- 传统企业管理VS现代组织治理管理
组织变革、岗位胜任力与人才画像
组织治理知识体系与思维认知：提炼可落地的方法、…需要明确判断口径，组织治理敏捷组织设计与流程再造：提炼可落地的方…负责组织练习，人力资源岗位价值与职级评估：提炼可落地的方法、…用于课后复盘
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
组织治理敏捷组织设计与流程再造
内容重点
- 分组研讨：组织治理工作应该在哪一点施加作用？
- 组织四大功能（定位、目标、协调、制约）
- 九型组织架构不同设计，获取资源优势
- 安东尼结构管理层次
- 战略规划层
人力资源岗位价值与职级评估
内容重点
- 岗位价值评估的意义
- 人力资源管理的3P付薪模型
- 岗位评估原则
- 岗位评估价值
- 明确岗位级别
人力资源人才标准胜任力模型搭建
内容重点
- 人才标准在企业中的应用
- 胜任力冰山模型
- 胜任力洋葱模型
- 莱尔史班瑟心理学才能评鉴
- 胜任力模型构建的三种方法
如何制作人才画像
内容重点
- 人才画像的价值与意义
- 人才画像模型介绍
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认知组织管理发展趋势与职责胜任力要求，转型组织管理，保障组织的需求得到满足
- 参考企业最先进的组织治理地图模型，最大限度开发与管理组织内外的组织治理
- 反馈辅导有抓手：组织发展技术，学习组织设计、组织诊断模型、组织发展第二曲线干预，使组织潜能得到最大限度的发挥
查看更多收益 收起更多收益
- 建立人才画像意识，了解岗位与人才的适配性，发挥员工长处
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是组织治理管理的重中之重
在VUCA时代组织治理管理者如何上接战略下启业务？如何从组织治理1.0跨越到组织治理4.0？组织专家型组织治理管理是非常重要的转型
组织专家型组织治理管理是企业人才观念的集中体现，占得先机，才有机会可持续发展。在未来组织专家型组织治理管理，将可以更好为企业、为优质职场保驾护航
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织治理知识体系与思维认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02组织治理敏捷组织设计与流程再造：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03人力资源岗位价值与职级评估：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04人力资源人才标准胜任力模型搭建：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织变革、岗位胜任力与人才画像》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知组织管理发展趋势与职责胜任力要求，转型组织管理，保障组织的需求得到满足，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时 四、授课形式 本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。 本课程通过场景设计与HR工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。 受众人群：组织管理者、组织运营人员、组织战略管理人员。实际交付可根据企…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
