1 变革授权与激励
1 变革授权与激励要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
组织变革工作坊
组织变革工作坊不只补概念，更关注1 变革授权与激励、2 把行为规范植入文化在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
柳瑞军 · 思维训练专家
课程大纲
2 把行为规范植入文化
2 把行为规范植入文化要点拆解
- 梳理2 把行为规范植入文化要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解2 把行为规范植入文化要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出2 把行为规范植入文化要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
3 应对变革阻力6个策略
3 应对变革阻力6个策略要点拆解
- 梳理3 应对变革阻力6个策略要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解3 应对变革阻力6个策略要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出3 应对变革阻力6个策略要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
变革再冻结阶段的管理策略
变革再冻结阶段的管理策略要点拆解
- 梳理变革再冻结阶段的管理策略要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解变革再冻结阶段的管理策略要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出变革再冻结阶段的管理策略要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
人员变革的强化、固化和优化
人员变革的强化、固化和优化要点拆解
- 梳理人员变革的强化、固化和优化要点拆的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解人员变革的强化、固化和优化要点拆的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出人员变革的强化、固化和优化要点拆管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《组织变革工作坊》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
011 变革授权与激励
022 把行为规范植入文化
033 应对变革阻力6个策略
04变革再冻结阶段的管理策略
05人员变革的强化、固化和优化
讲师介绍
柳瑞军
思维训练专家
柳瑞军，思维训练与管理创新专家，清华北大总裁班讲师。拥有20多年管理实战经验，累计授课500多场，辅导60+企业转型。擅长变革领导力与系统思维，提供系统性落地解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织变革工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
