组织诊断与组织变革｜企业内训课程

课程大纲

一、常见的组织诊断工具

一、常见的组织诊断工具要点拆解

组织诊断流程图
组织发展过程模型
常见组织诊断模型及工具
六盒模型
Burke-Litwin模型
麦肯锡7S
五行模型
多因素模型
【实战
练习：选定诊断模型，进行变革项目或内容的诊断分析】

二、组织诊断常见问题及分析建议

二、组织诊断常见问题及分析建议要点拆解

战略维度
战略管理失效分析
战略与文化的一致性
组织文化维度
变革失败-文化吃战略
文化与流程的匹配性
组织架构维度
常见的组织架构及问题分析
组织架构不能承接组织战略或要求
流程制度维度

三、成功推进流程变革的规律及特征

三、成功推进流程变革的规律及特征要点拆解

组织变革的基本概念
认识变革和变革管理
常见的几种变革形态
变革的目的与内涵
【案例分享：海尔1000天流程再造】
变革的范畴
【案例分享：华为流程变革】
面对变革时的心态变化曲线
主动变革者的心理变化曲线
被动变革者的心理变化曲线

适合对象

企业决策层、中高层管理者、部门负责人、团队管理者、变革负责人等

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕常见的组织诊断工具梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助组织诊断流程图完成一次可复盘的应用演练
输出组织发展过程模型相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

世界顶级领导与变革专家——约翰·科特——说：在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。对大多数组织而言，变革的结果、改善的情况往往却是令人失望的，甚至公司陷入变革的困境，解决一个问题引发一系列问题，造成资源的浪费、员工士气的低落

在企业的实际变革中常常面临如下困惑或挑战

为什么要进行组织变革？组织变革为什么又会常常失败？

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01常见的组织诊断工具

02组织诊断流程图

03组织发展过程模型

04常见组织诊断模型及工具

05六盒模型

讲师介绍

朱立

组织发展与效能提升专家

组织发展与效能提升专家。前海尔/上汽通用OD经理，专注组织发展与效能提升。拥有10年500强实战及咨询经验，擅长组织诊断、人才梯队及文化落地，累计培训数千人次，交付30余项咨询项目

制造业政府国企能源电力互联网科技金融银行医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织诊断与组织变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业决策层、中高层管理者、部门负责人、团队管理者、变革负责人等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习组织管理的系统性诊断方法，进行变革项目或内容的系统性诊断，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

组织诊断与组织变革