伊思灵华泰组织变革工作坊
工作坊背景与总体逻辑会打开第一轮讨论，管理者缺乏系统性的变革管理与流程优化方法与工作坊核心产出物（三天结束时交付）负责把练习结果接到后续工作
90天 供应链管理
课程大纲
课程总览
一、工作坊背景与总体逻辑
- 工具缺失：管理者缺乏系统性的变革管理与流程优化方法
三、工作坊详细日程
- 方法/工具
- 案例讲授（汽车零部件行业）
- 方法：流程KCP（关键控制点）分析法 + 价值判断模板
- 总结与闭幕
四、工作坊的独有特色（针对汽车座椅行业与伊思灵华泰现状）
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《伊思灵华泰组织变革工作坊》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01工作坊背景与总体逻辑
02工具缺失：管理者缺乏系统性的变革管理与流程优化方法
03工作坊核心产出物（三天结束时交付）
04工作坊详细日程
05方法/工具
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合流程与组织管理方向补充授课视角，聚焦流程梳理、制度内控、端到端流程
电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技
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课程差异说明
本课程页面围绕《伊思灵华泰组织变革工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
