第一部分：重新认识变革
一、案例导入：企业变与不变的机与危
- 汽车行业销量变化
- 燃油车vs新能源车销量
- 【案例分享：乘用车市场中燃油车与新能源销量变化】
- 合资车企vs中国车企销量
- 【案例分享：上汽通用/东本vs比亚迪/吉利的销量变化】
- 变与不变的机与危
- 【小组
- 讨论:过去一年行业和工作的变化及未来一年可能发生的变化】
二、重新认知管理变革
- 什么是变革？
- 为什么要进行组织变革？
- 【研讨交流：目前我们正在经历哪些组织变革？为什么？】
- 面对变革时的心态变化曲线
- 主动变革者的心理变化曲线
- 被动变革者的心理变化曲线
- 【学员自我评估:自身及团队所处的位置】
三、组织变革的挑战与阻力
- 【案例交流：某公司组织变革，我们觉得是否成功？为什么？】
- 组织变革中不同人的感受
- 组织变革的挑战
- 从员工的角度看组织变革
- 【管理
- 工具：员工抗拒变革的原因】
- 从管理者的角度看组织变革
- 工具：管理人员抗拒的原因】
- 面对变革时的自我管理和团队管理方法
- 达成共识
