课程总览
一、如何全面完整的认知组织执行力？
- 1. 执行力——快、准、狠的完成任务的能力
- 2. 没有执行力，就没有竞争力
- 3. 执行力的特征
- 系统性
- 全员性
- 可操作性
- 坚韧性
- 经典
- 案例分析：《亮剑》的执行力精神
二、如何理解执行力就是企业竞争力？
- 1. 混沌环境需要执行力破解
- 2. 二分策略 八分执行
- 3. 大多数企业失败在缺乏执行
- 4. 执行就是把战略转化为行动
- 案例：华为、三星等
三、如何解析和评价组织执行力的现状？
- 1. 员工层面
- 员工不知道干什么
- 员工不知道怎么干
- 2. 心态层面
- 敬业精神不佳
- 团队意识不强
- 3. 工作技能层面
- 工作作风不严谨
- 缺乏目标管理技巧
- 缺乏自我管理技巧
四、如何打造组织成员的高执行力？
- 1. 执行的基础
- 执行力来自完善的工作计划
- 执行力来自有效的目标管理
- 执行力来自良好的时间管理
- 执行力来自有效的工作总结与汇报
- 小组
- 讨论：如何做好工作汇报？
- 2. 执行的准则
- 认真第一，聪明第二
- 决心第一、成败第二
五、如何培育执行型人才？
- 1. 选人
- 挑选能执行的人
- 根据岗位，确定职责
- 从大处着眼、适应未来的执行需要
- 2. 用人
- 重用才能出众者
- 实行淘汰制度
- 3. 留人
- 留住人才，比招聘更重要
- 帮助员工成长
六、如何提升组织凝聚力？
- 1. 以员工为本
七、如何用心态建设营造执行的氛围？
八、如何营造高执行力的企业文化？
