课程总览
一、复盘的意义和价值
- 1. 复盘的由来
- 2. 复盘的价值和意义
- 3. 对于复盘的正确理解
二、复盘的过程与方法论
- 1. 回顾目标
- 1. 为什么要有目标
- 2. 目标SMART原则
- 3. 回顾目标阶段的关键要点
- A回顾目标的基本原则
- B回顾目标的案例展示
- 2. 评估策略
- 1. 什么是策略
- 2. 什么是好的策略
- 3. 如何进行评估策略
聚沙成塔©复盘—组织知识资产萃取与传承
复盘的由来、复盘的价值和意义和对于复盘的正确理解连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
葛虹 · 管理技能提升训练专家
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从复盘的由来切入，继续校准复盘的价值和意义与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式
课程内容重点
01复盘的由来
02复盘的价值和意义
03对于复盘的正确理解
04复盘的过程与方法论
05回顾目标
课程大纲
讲师介绍
葛虹
管理技能提升训练专家
葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景，专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创，她年均利润贡献超300万，累计授课1000余场，擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《聚沙成塔©复盘—组织知识资产萃取与传承》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
