人员组织运作与系统性规划能力五星训练营（管理版）

Q: 这门课适合哪些学员参加？

管理者、干部、高潜人员 课程标签：【理解力】\【聚合力】\【影响力】\【管控力】\【改进力】

课程大纲

第一单元转变组织运作者角色（理解力）

一、管理与管理者的职责

1. 从流程看管理本质内涵
2. 走出管理者的概念误区
3. 区分管理者的双层职责
4. 管理者干部五星之力二、做一名员工的支持者
1. 如何强化管理中的耐性
2. 需求五层次看管理本质

三、做一名员工的赋能者

1. 明确企业育人的必要性
2. 实施OJT在岗辅导四步走

第二单元实现组织运作的凝聚（聚合力）

一、上升一层：理解组织运作

1. 识别组织运作的三大要素
2. 掌握组织运行的动作要领

二、规范化的职务系统与执行

1. 形成规范化的职务意识
2. 促进岗位职能间的整合

三、放下的艺术：授权与信任

1. 权、责、利等价倒三角
2. 执行过程中的反馈机制

四、变与不变：启迪态度行为

1. 走出态度问题的误区
2. 实现人性化管理回归

第三单元沟通协调的技巧动作（影响力）

一、沟通目标情绪控制

1. 如何有效定义沟通的目标
2. 抛离情绪化的沟通前思考
3. 情绪化控制中的心智模式

二、沟通安全氛围保障

1. 何为安全及其影响度
2. 沟通前安全观察方法技巧
3. 确保安全氛围的多种策略

三、沟通观点陈述技巧

1. SCQA模式的标准化陈述
2. WWH模式的引导式陈述
3. 陈述过程中如何观察状况

四、共同行动有效引导

1. 行动计划环节的注意事项
2. 避免过度承诺并趋向共赢

第四单元计划与规划进度控制（管控力）

一、计划到任务的分配

1. 人岗匹配的计划分解
2. 任务命令的传递下达
3. 整合与统一团队意识

二、执行跟踪过程检核

1. 保持到达现场的频次
2. 有效的上下资源支撑
3. 周期性进度跟踪管控

三、管理好团队的绩效

1. 基于进度的对比查找
2. 三种工作量的考核法
3. 一张表实现绩效公平

第五单元实现组织化改善创新（改进力）

一、确定解决方向

1. 注意识别思路与措施
2. 描述措施的正确方法
3. 养成聚焦的好习惯

二、主思路拆解法

1. 主思路在一到三之间
2. 拆分至具体措施为止
3. 结合资源做措施归纳

三、矩阵权重法则

1. 直接做具体措施列举
2. 提炼关键词进行归纳
3. 划分权重维度并计算
4. 选择措施并制定计划

四、重申创新的本质

1. 创新不刻意务实原则
2. 创新 = 优化 + 迭代

适合对象

管理者、干部、高潜人员课程标签：【理解力】\【聚合力】\【影响力】\【管控力】\【改进力】

课程定位与主要问题

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核心收益

管理要求更清楚：一套完善管理者干部能力提升实用方法论
帮助管理者干部及高潜人员实现角色转变升级
反馈辅导有抓手：完整的团队管理基本技能夯实执行力素养
实现干部人员能效和创新改善意识能力的增强

课程背景与交付信息

管理者，是企业发展的潜能力量，也是企业未来竞争力持续提升的关键所在，如何有效的培养管理者的系统组织规划协同能力，确保他们的思维、意识、格局、能力能够与时俱进，能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战，始终是企业人才培养关注的核心要务

《人员组织运作与系统性规划能力五星训练营》课程就是为此而生，作为一门实战型的人员能力提升专项课程，融合了完善的理论框架体系，即符合传统的管理思维，又融合了对新生代群体的行为特征研究，以理解管理流程作为牵引，以人本为核心，以赋能作为导向，三者结合，直面管理者普遍性现状难点，一方面助力储备干部补充、建立完善的管理底层逻辑思维能力和知识架构，另一方面，帮助储备干部真正打破个体思维的局限，学会利用角色定位的方式，调整自我，激活团队，真正解决实际问题，提升整体管理水平，实现从执行者到管理者的实质性跨越与转变，助推管理提升，提…

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01转变组织运作者角色（理解力）

02实现组织运作的凝聚（聚合力）

03沟通协调的技巧动作（影响力）

讲师介绍

王传庆

组织心智进化与敏捷人才发展专家

专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系

通信制造业金融银行能源电力互联网科技政府国企

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理者、干部、高潜人员课程标签：【理解力】\【聚合力】\【影响力】\【管控力】\【改进力】。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握一套完善管理者干部能力提升实用方法论；帮助管理者干部及高潜人员实现角色转变升级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

人员组织运作与系统性规划能力五星训练营