企业人才培养体系概述与培训管理
内容重点
- 互动：企业人才开发的主要途径
- 案例：某大型企业的培训案例
- 案例解析
- 企业人才管理面临的困局
- 企业人才管理面临的主要问题
案例教学：基于组织的关键人才培养与梯队建设
案例教学：基于组织的关键人才培养与梯队…适合带着现有问题进入课堂，通过人才梯队建设与人才发展路线图设计把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
人才梯队建设与人才发展路线图设计
内容重点
- 人才梯队的理解
- 1. 梯队的两种理解
- 2. 梯子呈现什么形状
- 3. 每档站多少人？
- 4. 空缺名额如何补充？
晋升管理与人才测评技术
五、课程总结与相关答疑
适合对象
企业各级管理者、HR等
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 建立对人才梯队的正确理解，掌握人才梯队建设的相关理论与方法
- 过程动作更具体：胜任素质模型或人才画像构建的一整套相关思路与方法
- 反馈辅导有抓手：在晋升评价过程中所需要应用的人才测评技术
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：人才发展通道建立和晋升工作的整体管理流程
- 管理要求更清楚：企业培训体系搭建主要解决的问题以及构建思路
- 过程动作更具体：不同类型员工的培养方式
课程背景与交付信息
企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。新时代下，员工对晋升和发展的需求日益增强，晋升通道不能仅仅局限于职位上的晋升，不能让所有的员工都去挤管理独木桥，有的员工不适合做管理，也有员工不喜欢做管理。人才的晋升应该多元化，因此应该打通多通道的晋升体系，解决员工在公司的发展问题，也能更好的留住人才。同时，实现人才的梯队，使企业的人才供给源源不断，支撑企业的长远发展。另外，实现企业人才的梯队化，离不开人才的培养，各级管理者在人才培养上必须认识到位，方法到位。同时，人才培养与人才晋升本身也关系密切，一方面人才培养的结…
本课程将围绕企业人才梯队建设与人才培养话题，通过具体的企业的实际案例展开讲解。拒绝纯理论的堆砌，力求实战和落地
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例研讨、现场互动等
课程内容重点
01企业人才培养体系概述与培训管理
02人才梯队建设与人才发展路线图设计
03晋升管理与人才测评技术
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《案例教学：基于组织的关键人才培养与梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级管理者、HR等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立对人才梯队的正确理解，掌握人才梯队建设的相关理论与方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、现场互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
