课程总览
内容重点
- 第一节 表达的逻辑－将思想组成金字塔
- 1. 归类分组，将思想组成金字塔
- 找出逻辑关系，抽象概括
- 金字塔结构化思维的用途
- 自上而下表达，结论先行
金字塔原理
金字塔原理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
黄志伟 · 实战派领导力教练
课程大纲
适合对象
各级人员
课程定位与主要问题
《金字塔原理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：金字塔原理的重要意义及适用范围
- 过程动作更具体：金字塔的内部逻辑关系及构建方法和技巧，实现金字塔逻辑表达
- 反馈辅导有抓手：金字塔内部的逻辑顺序及各组思想的概括方法和技巧，实现金字塔逻辑思考
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- 团队复盘有依据：界定问题及结构化分析解决问题的方法和技巧，实现金字塔逻辑分析解决问题
- 管理要求更清楚：书面及PPT内容的金字塔结构化呈现的方法和技巧，实现金字塔逻辑演示
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
互动讲授、案例分析、视频分析、课堂演练、小组讨论、游戏
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
黄志伟
实战派领导力教练
黄志伟，实战派领导力教练，拥有15年中高层管理经验及10年培训经验。累计授课2500+场，学员超15万人次。擅长中高层领导力、团队建设与教练式管理，致力于通过启发式互动教学提升管理者实战效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《金字塔原理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各级人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握金字塔原理的重要意义及适用范围，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，共6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动讲授+案例分析+视频分析+课堂演练+小组讨论+游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
