结构化思考与表达
结构思考的认知与理念需要明确判断口径，结构思考力的方法负责组织练习，结构思考力的应用用于课后复盘
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
企业骨干员工、新入职员工等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕结构思考的认知与理念校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：结构思考力的方法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：结构思考力的应用相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从结构思考的认知与理念切入，继续校准结构思考力的方法与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01结构思考的认知与理念
02结构思考力的方法
03结构思考力的应用
课程大纲
结构思考的认知与理念
内容重点
- 1. 开场案例：这个问题你会如何分析？
- 2. 结构是思维的根本
- 思维定式造就思维惯性
- 小互动：改变看待问题的视角
- 3. 思维惯性造成路径依赖
结构思考力的方法
内容重点
- 1. 隐性思维显性化
- 了解结构化接收信息的三步骤
- 识别、判断和概括的方式
- 学会区分观点与事实
- 2. 显性思维结构化
结构思考力的应用
内容重点
- 1. 描述问题定方向
- 解决问题的前提是找出问题
- 用5W2H框架描述问题
- 2. 明确问题的根本原因
- 5. WHY分析法的运用
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化思考与表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合: 企业骨干员工、新入职员工等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为: 1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用： 专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
