第一部分：执行现状反思
一、高效执行者的行为特征
- 1. 执行思考，哪些人不是高效执行者
- 2. 分析普通执行者与高效执行者区别
- 3. 了解高效执行者应具有的行为特征
- 4. 探求与分享高效执行者的职业境界
- 5. 解读成就高效执行者的前提与基础
二、高效执行者的三大思维模式
- 1. 行为的内在驱动力
- 2. 理性思维与感性思维
- 3. 人本思维的重点和内涵
成果导向的高效执行力
执行力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
任文建 · 中层管理效能提升与干部培养专家
适合对象
中基层管理着 授课形式：理论讲授+案例分析+游戏体验+模拟演练
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 学习高效执行的理念，树立执行思维
- 强化高效执行的心态，增加执行意愿
- 反馈辅导有抓手：高效执行的原则，强化执行行动
- 构建团队的执行系统，打造执行团队
- 【课程内容】
课程背景与交付信息
为什么明明战略很完美，结果却总是半途而废？
为什么制度和流程很清楚，落实的时候总会打折扣？
为什么高层有方向，中层有力量，团队绩效却依然没改善？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01执行力场景诊断：识别当前问题与优先级
02执行力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03执行力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
第二部分：执行理念认知
一、真正执行：结果导向
- 1. 员工与企业是什么关系？
- 2. 真正的责任是做好了不是做了
- 3. 责任标准：提供结果、创造价值
- 4. 执行
- 工具：2BC原则与YCYA
二、拥抱责任：责任胜于能力
- 1. 责任越大，提升能力的空间就越大
- 2. 责任与机会成正比
- 3. 弱者逃避责任，强者承担责任
三、担当责任：勇于担当、吃亏是福
- 1. 在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿
- 2. 出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系
- 5. 个WHY与现地现物
四、落实责任：一对一的责任锁定
- 1. 理由往往源于责任没有锁定
- 2. 请示工作往往等于推脱责任
- 3. 人一旦进入组织，责任往往下降
- 4. 操作
五、8大执行法则
- 1. 服从法则：以服从为天职
- 2. 目标法则：盯准一只野兔
- 3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
- 4. 时间法则：永远做重要不紧急
- 5. 现在法则：生命若不是现在，那是何时？
- 6. 团队法则：利他就是利已
- 7. 裸奔法则：没有退路就是出路
六、24字执行方针
- 1. 执行前：决心第一、成败第二
讲师介绍
任文建
中层管理效能提升与干部培养专家
20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能
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