案例分析与牵引
内容重点
- 案例中的问题点与挑战
- 总结与反思
- 案例：联想
- 案例：华为外包策略
外包策略：解开成功企业的成本控制与创新之门
在全球竞争激烈的商业环境中，企业需要找到有效的方法来降低成本、提高效率并满足市场需求
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
大疆外包战略设计建议
2.2 外包模型结构
适合对象
企业外包管理团队，质量监督团队，财务团队，供应链团队，售后服务，OEM及ODM厂商，维修售后服务商 授课风格：风趣幽默，结合实际，互动研讨，案例牵引 课纲内容
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 成本控制：学习外包策略，掌握降低成本、提高效率的方法，实现企业可持续发展
- 资源专注：了解如何将非核心业务外包，将更多精力资源投入到核心业务的发展中
- 灵活性与快速响应：学习如何利用外包来实现资源灵活调配，应对市场变化和需求波动
查看更多收益 收起更多收益
- 技术与专业知识获取：通过外包，获取供应商的专业知识和技术，提升业务质量和效率，赢得竞争优势
课程背景与交付信息
在全球竞争激烈的商业环境中，企业需要找到有效的方法来降低成本、提高效率并满足市场需求。了解和掌握外包策略成为至关重要的商业技能
本课程将揭示外包的核心概念和原因，帮助您了解如何有效地利用外包来实现成本控制、资源专注、灵活性和技术获取。让我们一起探索外包背后的机会与挑战，为您的企业成功铺平道路！
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01外包服务商的管理和策略
02外包商管理的工具与方法
03外包问题分析与解决工作坊
04案例分析与牵引
05大疆外包战略设计建议
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《外包策略：解开成功企业的成本控制与创新之门》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业外包管理团队，质量监督团队，财务团队，供应链团队，售后服务，OEM及ODM厂商，维修售后服务商 授课风格：风趣幽默，结合实际，互动研讨，案例牵引 课纲内容：等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
成本控制：学习外包策略，掌握降低成本、提高效率的方法，实现企业可持续发展，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
