第一部分 海外房建项目(商业/住宅/厂房)管理实战
构建全周期全要素—全干系人项目认知体系与作业清单
- 项目全周期认知框架搭建：前期定位、设计采购施工重点、交付运营
- 作业清单体系：目标分解、可视化施工策划、法规合规检查点、风险预警指标
- 案例解析：中东五星酒店项目BIM策划失败与返工损失对比分析
- 讨论：如何避免驻场设计不充分与远程团队响应迟缓导致的停工
海外项目常用合同结构、核心条款、证据链与变更索赔打法
- 国际合同体系解析：FIDIC红黄银书差异、NEC协同管理、PPP合同要点
- 核心条款拆解：职责风险矩阵、付款条款、担保保函、EOT逻辑链
- 证据链体系构建：现场日志、影像记录、RFI/NCR、会议纪要与邮件通函
- 索赔实战打法：事件记录、关键路径法(CPM)分析、成本索赔计算模型
- 案例解析：非洲商业综合体因政审延误获EOT获批及成本补偿成功路径
- 讨论：如何在不破坏合作关系前提下递交正式索赔函
跨境供应链与本地化协同体系搭建
- 供应链战略：跨境采购计划、关税清关与国际物流控制、本地供应商预审
- 劳工与分包管理：劳工法律要求、本地化比例政策、营地食宿与健康管理
- 质量、安全、文化与合规：主流标准比较(AISC/ACI/ISO/EN)、HSE体系、宗教文化冲突化解
- 案例解析：东南亚工业园本地化工人技能提升与质量提升实践
- 讨论：跨境设备到港后发现规格不一致的应对策略
