企业出海财务管理能力提升与价值创造（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业出海财务管理能力提升与价值创造
企业出海财务管理能力提升与价值创造不只补概念，更关注开阔全局视野支持业务决策篇、深入精通业务防范经营风险篇在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业出海财务管理能力提升与价值创造
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
企业出海财务管理能力提升与价值创造（2天版）
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企业出海财务管理能力提升与价值创造（2天版）
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课纲－企业出海财务管理能力提升与价值创造
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课纲－企业出海财务管理能力提升与价值创造（2天版）
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适合对象
出海财务管理者、中高层管理者
课程定位
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野…
- 【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融…
- 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务…
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- 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值
课程背景与交付信息
随着我国推动共建一带一路不断取得新进展、新成效，走出去已经成为企业高质量发展的重要引擎和新的增长极。但面对当今日趋激烈国际市场竞争、瞬息万变的海外经营形势和不断加码的当地国财税监管，企业对海外财务管理的精细度、覆盖面、综合性数据分析及预测要求进一步提升，迫切需要出海/海外财务管理角色积极向战略分析型、价值创造型转变，并进一步向智能化迈进，以前瞻、主动的姿态，成为项目运营的专家以及战略决策的智囊，通过合理调配资源、精准发力，追求更好的效率和效益，为海外业务高质量发展贡献财务价值
数字智能时代，财务管理如何转型进行价值创造？一切业务数据化，一切数据业务化，业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。海外财务管理要坚持问题导向，努力破解难题，积极布局谋划，赋能企业发展，服务价值创造，为建设世界一流企业愿景提供有力支撑，向价值创造型转变，向智能化发展迈进。该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对出海/海外挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与 课程模型
课程内容重点
01开阔全局视野支持业务决策篇
02深入精通业务防范经营风险篇
03创造财务价值突破工作效率篇
课程大纲
开阔全局视野支持业务决策篇
一、互动环节导入导引：
- 利润增长模型
- 收入增长
- 成本降低
- 收入增长VS成本降低难易程度？
- 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
- 科学数据做出决策判断
- 数据透析企业经营本质
- 多视角重判断、精计算
- 互动环节启示：用数据说话
二、新四化背景下的出海财务职能转型
- 国际形势化
- 智能互联化
- 财务共享化
- 数字转型化
- 案例：数字化转型开启财务管理模式新篇章—某企业数字化转型的产品解决方案
- 什么是财务数字化转型
- 企业数字化转型背景：建设世界一流财务管理体系
- 1455. 框架
- 围绕一个目标
- 推动四大变革
三、出海财务转型所面临的挑战以及转型思路
- 出海财务转型所面临的挑战
- 信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析
- 业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍
- 业财融合度不够，衔接不够紧密，业财信息传递经常脱节
- 财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够
- 仍处于守财型、执行型、核算型状态
- 在管理决策中参与度低，不受高层领导者的重视
- 财务数据颗粒度对业务指导力不够，不能满足管理层要求
- 财务人员工作负担重，工作效率质量难上新台阶
- 业务人员缺乏财务思维和财务意识，合规经营风险意识不强
深入精通业务防范经营风险篇
一、财务运营分析管理
（一）财务运营分析的两大法器
- 显微镜法见微知著，刨根问底
- 1. 层层深入，刨根问底
- 2. 五个为什么分析法
- 背景来由
- 场景应用
- 举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？
- 举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题
- 通过数据发现实际管理问题
- 深挖问题背后的真正原因
二、现金流资金风险管理
- 经营获得的现金流是立身之本
- 经营活动——企业造血功能
- 投资活动——企业换血功能
- 筹资活动——企业输血功能
- 企业现金流的八种情况分析
- 导致企业资金链断裂的五大核心原因
- 经营性现金流缺乏
- 固定资产投资过大
- 过多库存积压滞销
- 应收账款逾期过多
三、企业的预算成本管理
创造财务价值突破工作效率篇
一、六字突破之突破效率
- 擅用先进管理工具
- 突破工作效率
- 创造更大价值
- 分享：先进管理工具展示
二、六字突破之突破关系
- 沟通能力测试
- 专业工具沟通能力的测试
- 统计出测试成绩，公布答案
- 互动环节：感悟7/38/55定律
- 学员互动：自我认知
- 案例讲解：知行合一五施模型解决80%的沟通问题
- 如何突破自我，跳出职业短板
- 业财之间语言沟通障碍现状分析
- 如何突破业财之间沟通壁垒
- 事为先，人为重
三、六字突破之突破效果
- 大处着眼、小处着手在效果上做出突破
- 绩效考核管理发展态势变化原因
- 绩效考核管理的价值与意义
- 分享：马云眼中的薪酬绩效
- 企业绩效考核薪酬激励的十大误区
- 绩效考核五个一
- KPI指标设定的SMART原则
- 如何对关键KPI指标进行有效评估及考核
- 目标管理KPI的基本步骤有哪些
- 案例讲解：华为的分钱智慧
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合出海财务管理者、中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
