全球化新变局下，企业境外投资全流程风险管控体系构建｜合规管理培训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

全球化新变局下，企业境外投资全流程风险管控体系构建推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

全球化新变局下，企业境外投资全流程风险管控体系构建（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作

课程定位

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

课程适配与选型边界

这部分用于判断《全球化新变局下，企业境外投资全流程风险管控体系构建》是否适合当前合规管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

集团各板块海外业务、投资及风控相关人员

业务问题

围绕合规管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《全球化新变局下，企业境外投资全流程风险管控体系构建》的训练重点包括境外投资风险管理的全景视图与顶层设计、投资前、中、后全流程风险识别与评估等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《全球化新变局下，企业境外投资全流程风险管控体系构建》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及桑弘华的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
境外投资风险管理的全景视图与顶层设计和投资前、中、后全流程风险识别与评估会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

交付复盘有依据：境外投资核心风险的应对策略与工具落地相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前全球正经历百年未有之大变局，地缘政治冲突、产业链重构、逆全球化思潮以及日趋严格的跨国合规监管，为中国企业的境外投资带来了前所未有的复杂性。风险不再是单一的财务或市场问题，而是涵盖战略、运营、法律、财务、声誉等多个维度的系统性挑战

本课程旨在跳出单一风险点，为企业提供一个从投资前、投中到投后的全流程、全要素风险管理罗盘，帮助企业构建稳健、高效的境外投资风控体系，实现从走出去到走得稳、走得好的战略升级

课程时间

2小时

授课方式

实战讲授、案例分析、视频赏析

课程内容重点

01境外投资风险管理的全景视图与顶层设计

02投资前、中、后全流程风险识别与评估

03境外投资核心风险的应对策略与工具落地

课程大纲

境外投资风险管理的全景视图与顶层设计（约35分钟）

1.1 新时期境外投资风险的五大维度

1.1 战略风险：国别选择失误、产业周期误判、技术路线淘汰等
1.2 运营风险：供应链中断、核心人才流失、文化整合失败、安全与安保问题
1.3 法律与合规风险：反腐败、反垄断、经济制裁、数据跨境、ESG合规
1.4 财务风险：汇率剧烈波动、利率风险、税务陷阱、资金挪用与舞弊
1.5 声誉风险：负面媒体报道、劳资纠纷、环境污染事件引发的品牌形象危机

1.2 风险管理理念的转变：从刹车到护航

2.1 跳出合规底线思维，将风险管理作为价值创造与决策支持的关键环节
2.2 平衡风险与收益：风险管理不是消灭风险，而是将风险控制在可承受、可管理的范围内

1.3 构建风险管理的三道防线

3.1 第一道防线：业务部门（项目开发、运营团队）作为风险的直接承担者和管理者
3.2 第二道防线：风险管理、法务、合规、财务等职能部门提供专业支持与监督
3.3 第三道防线：内部审计部门进行独立评估与稽核

投资前、中、后全流程风险识别与评估（约45分钟）

2.1 投资前：尽职调查的深与广

1.1 尽调的广度：超越财务和法务，将商业、运营、人力、IT、ESG尽调纳入标准流程
1.2 尽调的深度：如何穿透目标公司的股权结构，识别白手套与隐性债务？如何进行关键人物的背景调查？
1.3 【案例分析】：中国医疗集团收购德国百年特种诊所，在尽调中如何发现其潜在的养老金负债和数据隐私合规（GDPR）风险？

2.2 投中：交易结构设计与合同谈判中的风险控制点

2.1 交易结构：股权收购（Share Deal） vs. 资产收购（Asset Deal）的风险隔离效果对比
2.2 核心合同条款：如何设计好陈述与保证、交割条件、赔偿机制与重大不利变化（MAC）条款来锁定风险？
2.3 资金出境的合规路径与支付安全管理

2.3 投后：整合管理（PMI）中的运营与文化风险

3.1 运营整合风险：IT系统不兼容、供应链标准不一、客户流失
3.2 财务管控风险：如何建立有效的海外子公司财务报告与授权体系，防止资金失控？
3.3 文化整合风险：决策效率（集权vs分权）、沟通方式、激励机制的冲突与融合
3.4 【工具分享】：投后整合百日计划关键任务清单（Checklist）

境外投资核心风险的应对策略与工具落地（约40分钟）

3.1 核心风险应对一：全球合规风险高压线

1.1 反腐败合规：美国《反海外腐败法》（FCPA）与英国《反贿赂法》的核心要求与红线
1.2 经济制裁与出口管制合规：如何建立交易对手的筛查机制，避免与受制裁实体（如OFAC清单）发生业务往来？
1.3 数据隐私与网络安全：欧盟GDPR等法规对医疗、金融数据的跨境流动提出的挑战与应对

3.2 核心风险应对二：财务风险的防火墙

2.1 汇率风险管理：运用远期、掉期、期权等金融衍生品进行套期保值
2.2 跨境税务筹划：避免双重征税、警惕转让定价风险、合理利用税收优惠
2.3 现金流管理：建立全球资金池，提高资金使用效率与流动性安全

3.3 【落地工具】构建境外投资风险管理仪表盘（Dashboard）

3.1 设计理念：将关键风险指标（KRIs）可视化，为管理层提供直观、动态的风险监控视图
3.2 仪表盘构成：可包含国别风险评级、项目进度、预算执行、合规预警、汇率波动、关键岗位离职率等模块
3.3 【互动讨论】：为集团的能源/医疗/银行投资板块，分别设计2-3个最重要的仪表盘监控指标

讲师介绍

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产

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课程常见问题

这门《全球化新变局下，企业境外投资全流程风险管控体系构建》适合哪些企业或学员？

《全球化新变局下，企业境外投资全流程风险管控体系构建》适合集团各板块海外业务、投资及风控相关人员。如果需求还停留在合规管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕合规管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对合规管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《全球化新变局下，企业境外投资全流程风险管控体系构建》当前呈现的核心模块包括境外投资风险管理的全景视图与顶层设计、投资前、中、后全流程风险识别与评估等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

全球化新变局下，企业境外投资全流程风险管控体系构建