全球化新变局下，企业境外投资全流程风险管控体系构建

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

全球化新变局下，企业境外投资全流程风险管控体系构建推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

全球化新变局下，企业境外投资全流程风险管控体系构建（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

课程适配与选型边界

这部分用于判断《全球化新变局下，企业境外投资全流程风险管控体系构建》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

集团各板块海外业务、投资及风控相关人员

业务问题

本课程围绕《全球化新变局下，企业境外投资全流程风险管控体系构建》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括境外投资风险管理的全景视图与顶层设计、投资前、中、后全流程风险识别与评估、境外投资核心风险的应对策略与工具落地等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕境外投资风险管理的全景视图与顶层设计校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见：投资前、中、后全流程风险识别与评估安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

交付复盘有依据：境外投资核心风险的应对策略与工具落地相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前全球正经历百年未有之大变局，地缘政治冲突、产业链重构、逆全球化思潮以及日趋严格的跨国合规监管，为中国企业的境外投资带来了前所未有的复杂性。风险不再是单一的财务或市场问题，而是涵盖战略、运营、法律、财务、声誉等多个维度的系统性挑战

本课程旨在跳出单一风险点，为企业提供一个从投资前、投中到投后的全流程、全要素风险管理罗盘，帮助企业构建稳健、高效的境外投资风控体系，实现从走出去到走得稳、走得好的战略升级

课程时间

2小时

授课方式

实战讲授、案例分析、视频赏析

课程内容重点

01境外投资风险管理的全景视图与顶层设计

02投资前、中、后全流程风险识别与评估

03境外投资核心风险的应对策略与工具落地

课程大纲

境外投资风险管理的全景视图与顶层设计（约35分钟）

1.1 新时期境外投资风险的五大维度

1.1 战略风险：国别选择失误、产业周期误判、技术路线淘汰等
1.2 运营风险：供应链中断、核心人才流失、文化整合失败、安全与安保问题
1.3 法律与合规风险：反腐败、反垄断、经济制裁、数据跨境、ESG合规
1.4 财务风险：汇率剧烈波动、利率风险、税务陷阱、资金挪用与舞弊
1.5 声誉风险：负面媒体报道、劳资纠纷、环境污染事件引发的品牌形象危机

1.2 风险管理理念的转变：从刹车到护航

2.1 跳出合规底线思维，将风险管理作为价值创造与决策支持的关键环节
2.2 平衡风险与收益：风险管理不是消灭风险，而是将风险控制在可承受、可管理的范围内

1.3 构建风险管理的三道防线

3.1 第一道防线：业务部门（项目开发、运营团队）作为风险的直接承担者和管理者
3.2 第二道防线：风险管理、法务、合规、财务等职能部门提供专业支持与监督
3.3 第三道防线：内部审计部门进行独立评估与稽核

投资前、中、后全流程风险识别与评估（约45分钟）

2.1 投资前：尽职调查的深与广

1.1 尽调的广度：超越财务和法务，将商业、运营、人力、IT、ESG尽调纳入标准流程
1.2 尽调的深度：如何穿透目标公司的股权结构，识别白手套与隐性债务？如何进行关键人物的背景调查？
1.3 【案例分析】：中国医疗集团收购德国百年特种诊所，在尽调中如何发现其潜在的养老金负债和数据隐私合规（GDPR）风险？

2.2 投中：交易结构设计与合同谈判中的风险控制点

2.1 交易结构：股权收购（Share Deal） vs. 资产收购（Asset Deal）的风险隔离效果对比
2.2 核心合同条款：如何设计好陈述与保证、交割条件、赔偿机制与重大不利变化（MAC）条款来锁定风险？
2.3 资金出境的合规路径与支付安全管理

2.3 投后：整合管理（PMI）中的运营与文化风险

3.1 运营整合风险：IT系统不兼容、供应链标准不一、客户流失
3.2 财务管控风险：如何建立有效的海外子公司财务报告与授权体系，防止资金失控？
3.3 文化整合风险：决策效率（集权vs分权）、沟通方式、激励机制的冲突与融合
3.4 【工具分享】：投后整合百日计划关键任务清单（Checklist）

境外投资核心风险的应对策略与工具落地（约40分钟）

3.1 核心风险应对一：全球合规风险高压线

1.1 反腐败合规：美国《反海外腐败法》（FCPA）与英国《反贿赂法》的核心要求与红线
1.2 经济制裁与出口管制合规：如何建立交易对手的筛查机制，避免与受制裁实体（如OFAC清单）发生业务往来？
1.3 数据隐私与网络安全：欧盟GDPR等法规对医疗、金融数据的跨境流动提出的挑战与应对

3.2 核心风险应对二：财务风险的防火墙

2.1 汇率风险管理：运用远期、掉期、期权等金融衍生品进行套期保值
2.2 跨境税务筹划：避免双重征税、警惕转让定价风险、合理利用税收优惠
2.3 现金流管理：建立全球资金池，提高资金使用效率与流动性安全

3.3 【落地工具】构建境外投资风险管理仪表盘（Dashboard）

3.1 设计理念：将关键风险指标（KRIs）可视化，为管理层提供直观、动态的风险监控视图
3.2 仪表盘构成：可包含国别风险评级、项目进度、预算执行、合规预警、汇率波动、关键岗位离职率等模块
3.3 【互动讨论】：为集团的能源/医疗/银行投资板块，分别设计2-3个最重要的仪表盘监控指标

讲师介绍

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产

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课程常见问题

这门《全球化新变局下，企业境外投资全流程风险管控体系构建》适合哪些企业或学员？

适合集团各板块海外业务、投资及风控相关人员。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《全球化新变局下，企业境外投资全流程风险管控体系构建》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对风险控制的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括境外投资风险管理的全景视图与顶层设计、投资前、中、后全流程风险识别与评估、境外投资核心风险的应对策略与工具落地等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准