制造业出海的宏观背景与HR管理挑战
制造业出海的宏观背景与HR管理挑战
一、制造业出海的宏观趋势
- 1.出海的驱动力与阶段
- 2.出海主要目的地与特点
二、出海HR管理的核心挑战
- 1.招人难
- 2.留人难
- 3.管理难
三、出海HR管理的成功要素
出海制造企业人力资源管理痛点破解与标准化运营实践
中国制造业出海已成为不可逆转的趋势，但在海外建厂运营过程中，HR管理面临前所未有的挑战：当地劳动力市场供给不足、员工工作态度与国内存在差异、跨文化管理经验匮乏
授课讲师：
吴震源 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
破解招人难的实战策略
破解招人难的实战策略
一、海外本地化招聘策略
- 1.招聘渠道建设
- 2.雇主品牌建设
- 3.招聘流程优化
二、员工保留的挑战与策略
- 1.员工流失的深层原因
- 2.本地化激励体系设计
三、关键岗位人才的获取与保留
跨文化管理的核心技能
跨文化管理的核心技能
一、理解文化差异的底层逻辑
- 1.文化维度理论应用
- 2.常见文化冲突场景
二、跨文化沟通技巧
- 1.沟通方式的调整
- 2.会议与决策的本地化
- 3.冲突处理方法
三、本地团队建设与融入
打造高绩效本地团队
打造高绩效本地团队
一、海外绩效管理的特点与挑战
二、绩效指标与目标设定
三、绩效辅导与反馈
四、激励与奖罚机制
构建适合海外的HR管理体系
构建适合海外的HR管理体系
一、HR政策与制度的本地化
二、组织架构与人员配置
三、风险管理与合规经营
四、长期成功的关键要素
一、课程核心内容回顾
二、实操问题答疑
三、落地计划制定
适合对象
制造业企业高管、HR总监、海外工厂负责人、HRBP
课程定位与主要问题
中国制造业出海已成为不可逆转的趋势，但在海外建厂运营过程中，HR管理面临前所未有的挑战：当地劳动力市场供给不足、员工工作态度与国内存在差异、跨文化管理经验匮乏
核心收益
- 理解制造业出海的宏观趋势与人力管理挑战
- 掌握海外本地化招聘与人才保留的核心策略，解决招人难、留人难的问题
- 学会跨文化管理的关键技巧，化解文化差异带来的管理冲突
- 提升海外员工激励与绩效管理能力，打造高绩效本地团队
- 构建适合海外工厂的管理体系与机制，保障长期稳定运营
课程背景与交付信息
课程结合《出海制造企业人力资源管理痛点破解与标准化运营实践》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天
授课方式
理论讲解+案例分析+小组讨论+实操练习
课程内容重点
01制造业出海的宏观背景与HR管理挑战
02破解招人难的实战策略
03跨文化管理的核心技能
04打造高绩效本地团队
05构建适合海外的HR管理体系
讲师介绍
吴震源
人力资源管理实战专家
吴震源，人力资源管理实战专家，16年经验，曾任多家上市集团人力总监/副总裁。擅长从0到1搭建人力资源体系、薪酬绩效设计及劳动用工合规风控。累计授课300+场，学员近10000人，落地10余个咨询项目，以实战驱动组织战略转型与业绩增长
查看讲师主页课程差异说明
Reviewed literal source fields and complete primary topics; formal release quality and production identity gates still required.
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
制造业企业高管、HR总监、海外工厂负责人、HRBP。
学习这门课可以获得什么收益？
理解制造业出海的宏观趋势与人力管理挑战；掌握海外本地化招聘与人才保留的核心策略，解决招人难、留人难的问题。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
理论讲解+案例分析+小组讨论+实操练习
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
