导入：从外包事故情景识别管理薄弱环节
导入：从外包事故情景识别管理薄弱环节
- 开场：四类分包事故情景复盘
- 带走一个判断：外包出去的是执行权，留下的是责任
破浪·驭链：驻外机构项目外包与分包管理
面向驻外项目、采购合约、商务财务、人力与审计人员，以1天课程覆盖外包类型、准入定价、合同、履约、结算退出和管理责任，形成全流程体检与授权验收工具
授课讲师：
李文杰 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
外包这件事的九个决策——完整的管理地图
外包这件事的九个决策——完整的管理地图
一、外包是什么：与自营、与合作的边界
- 1. 外包的责任边界：按法律、合同与实际履行明确执行和管理职责
- 2. 驻外特殊性：境外你面对的是查不全的记录和控不了的用工链条
二、外包哪几类：四种类型，四种管法
- 1. 工程/项目外包：管里程碑、验收、变更签证
- 2. 劳务/用工外包：管用工形式合规、工时、社保
- 3. 服务外包：管服务水平与考核、续约
- 4. 职能外包：管数据与流程交接、退出时的资产与数据归属
三、什么时候该外包：外包决策四问与两轴矩阵
- 1. 能力、成本、风险、属地合规四问
- 2. 第4问为什么是海外新增项：外包出去，你成了用工链条上的一环
- 3. 一条经验判断：跑得通的驻外外包，通常因为资质门槛、关系资源或专业能力，不是因为省人工
四、外包全生命周期：六个环节、九个决策
- 1. 九个决策清单与主责岗位对照
- 2. 通用骨架 + 每个决策的驻外答案
五、外包管理的三个成熟度阶段与三个自检问题
- 课堂模拟研讨：某中资越南标杆项目的转介绍闭环——把上一个项目做成下一个项目的入口
- 工具：外包全生命周期九决策地图
投标前的账——该不该外包、选谁、谈到什么价
投标前的账——该不该外包、选谁、谈到什么价
一、选谁：四类分包，四道准入筛子
- 1. 资质与许可 / 属地合规记录 / 用工链条透明度 / 廉洁与诉讼记录
- 2. 收不到用工链条说明，本身就是最强的筛选信号
- 情景研讨：本地用工、材料与通关成本变化造成报价和结算偏差
二、什么价：询比价三问与属地价差三项
- 1. 材料设备价差、运输通关成本、属地用工成本三项分开列
- 2. 统一价格包含范围、贸易条件和成本构成，再比较可比总成本
- 情景研讨：融资结构与项目准入条件之间的匹配
三、合同怎么写：属地可执行、救济可启动、救济留痕
- 1. 七项执行条款与各自的谈判代价
- 2. 争议解决与执行地选择的现实约束
- 工具：询比价三问 + 属地价差三项分解表 / 合同七项执行条款对照表
履约与结算——怎么盯住、怎么算钱、怎么变更、怎么退出
履约与结算——怎么盯住、怎么算钱、怎么变更、怎么退出
一、合同期怎么管：履约五看与分包商三档
- 1. 进度、质量、变更、用工、钱——五个红灯信号
- 2. 能力档 / 配合档 / 稳定性档：能力最强的那家未必最优
二、怎么算钱：结算方式三选与付款三段
- 1. 总价、单价与可调整结算安排：明确工程计量和价差调整条件
- 2. 在合法授权和合同约定下，协调属地付款需求与总部审批节奏
三、怎么变更：变更签证必须在合同期限内完成
- 1. 台账三个字段与三类最常丢的证据
- 2. 核查通知、索赔、诉讼或仲裁时限及所需动作，不把发函视为所有情况下均充分的救济
四、怎么退出：移交清单、过渡期、退出结算
- 课堂模拟研讨：某中资老挝13年的设备关系——靠的不是价格
- 工具：履约五看 + 结算三选 + 付款三段 + 变更签证台账 + 退出移交清单
外包全流程推演（工作坊）
外包全流程推演（工作坊）
一、推演输入：一条去标识化的真实分包链与三份残缺文件
二、九个决策一次走完：定位→选择→签约→履约→结算→退出
三、答辩规则：只能问依据、问代价、问退路
四、讲师边界：不做合同审查，不评价单位对错，法律问题归法务
- 产出：每组一份《外包全流程体检结论》
责任与担责——外包出去的责任不会消失
责任与担责——外包出去的责任不会消失
一、责任的四条断点：链会在哪四个地方断
- 1. 断点一 准入松 / 断点二 合同软 / 断点三 用工违法 / 断点四 廉洁失守
- 2. 三个必须分清的区别：合同关系 vs 实际用工关系、中国籍工人 vs 属地工人、直接用工 vs 分包用工
- 情景研讨：多层分包与签证类别不符的用工风险，不将违法用工作为降本措施
- 情景研讨：境外商业贿赂对企业与相关责任人员的风险
二、责任怎么传导：追责路径与追责时间差
- 1. 按职责、行为、过错和因果关系识别可能的责任链条
- 2. 识别信息传递延迟与监督盲区，建立异常报告机制
三、讲法边界：这一段讲责任怎么分配与留痕，不做个案定性，不提供法律意见
- 工具：四个断点 × 九决策对应表 + 追责路径图
管得住——授权、验收、担责
管得住——授权、验收、担责
一、授权：哪些钱、哪些权、哪些事必须留在你手上
- 1. 授权四象限：必须亲自批 / 可放但备案 / 留痕不可口头 / 不该由你碰
- 2. 综合合法权限、影响程度、可恢复性与利益冲突确定授权
二、验收：你每周该看到哪几个数
- 1. 链条图更新状态、签证到期未签收数与金额、按期签收率、用工违规件数、结算争议与逾期未付
- 2. 看不到数，本身就是一个控制信号
三、担责：出事时怎么证明你尽了责
- 1. 现行监管要求的政策基线与对管理者的直接含义
- 2. 留痕四件套：授权文件、验收记录、整改闭环记录、异常上报记录
- 3. 是否直接参与不是唯一判断依据，应结合岗位职责与实际履职情况
四、三句话收拢：授权解决“我干不完”，验收解决“我不知道”，担责解决“我被追责”
- 工具：授权额度表 + 管理看板 + 留痕四件套
适合对象
驻外机构中高层、部门负责人，总部采购合约、商务财务、属地项目部、人力与审计纪检岗位
课程定位与主要问题
面向驻外项目、采购合约、商务财务、人力与审计人员，以1天课程覆盖外包类型、准入定价、合同、履约、结算退出和管理责任，形成全流程体检与授权验收工具
课程适配与选型边界
面向驻外项目、采购合约、商务财务、人力与审计人员，以1天课程覆盖外包类型、准入定价、合同、履约、结算退出和管理责任，形成全流程体检与授权验收工具
驻外机构中高层、部门负责人，总部采购合约、商务财务、属地项目部、人力与审计纪检岗位
面向驻外项目、采购合约、商务财务、人力与审计人员，以1天课程覆盖外包类型、准入定价、合同、履约、结算退出和管理责任，形成全流程体检与授权验收工具
1天。讲师讲授+案例研讨+小组推演+工具实操
面向驻外项目、采购合约、商务财务、人力与审计人员，以1天课程覆盖外包类型、准入定价、合同、履约、结算退出和管理责任，形成全流程体检与授权验收工具
核心收益
- 看懂外包全貌：掌握外包的四种类型与六环节生命周期，区分工程、劳务、服务、职能四类外包的责任位置与管法，建立“九个决策”的整体框架
- 决策该不该外包：掌握能力、成本、风险、属地合规四问决策矩阵与两轴定位法，避免用试水期的用工形态做长期经营
- 选对人、谈到价：掌握四类分包对应的准入四道筛子，以及属地材料设备价差、运输通关成本、属地用工成本三项分解，避免“国内成本+属地加成”的粗估
查看更多收益 收起更多收益
- 签得住：掌握属地可执行、救济可启动、救济留痕三个条件与七项执行条款，让合同在属地真正能主张权利
- 管得住履约：掌握履约五看、分包商三档配置、结算方式三选、付款三段与变更签证台账，把履约期的钱漏出来堵住
- 尽到责任：掌握四个责任断点与追责路径，理解“责任从下往上爬、信息从上往下断”的时间差，用授权额度表、管理看板、留痕四件套把责任管在自己这一层
课程背景与交付信息
课程安排：1天，6小时/天
课程围绕外包范围、类型、供应商、价格、合同及约束、履约、结算、变更与退出九类决策，结合具体项目条件分析选项与责任
课程从外包管理完整业务链出发，讨论用工形态、属地成本、合同可执行性和管理责任，形成流程核查与改进方案
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授+案例研讨+小组推演+工具实操
课程内容重点
01从外包事故情景识别管理薄弱环节
02外包这件事的九个决策——完整的管理地图
03投标前的账——该不该外包、选谁、谈到什么价
04履约与结算——怎么盯住、怎么算钱、怎么变更、怎么退出
05外包全流程推演（工作坊）
06责任与担责——外包出去的责任不会消失
07管得住——授权、验收、担责
讲师介绍
李文杰
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任京东科技、分期乐运营总监及CEO，20+年企业出海实战经验，擅长跨国运营、组织管理及合规风控，操盘流水超50亿美金，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
面向驻外项目、采购合约、商务财务、人力与审计人员，以1天课程覆盖外包类型、准入定价、合同、履约、结算退出和管理责任，形成全流程体检与授权验收工具
课程常见问题
这门课适合哪些岗位？
驻外机构中高层、部门负责人，总部采购合约、商务财务、属地项目部、人力与审计纪检岗位。
课程主要训练哪些内容？
从外包事故情景识别管理薄弱环节；外包这件事的九个决策——完整的管理地图；投标前的账——该不该外包、选谁、谈到什么价
课堂会练习哪些能力？
看懂外包全貌：掌握外包的四种类型与六环节生命周期，区分工程、劳务、服务、职能四类外包的责任位置与管法，建立“九个决策”的整体框架；决策该不该外包：掌握能力、成本、风险、属地合规四问决策矩阵与两轴定位法，避免用试水期的用工形态做长期经营；选对人、谈到价：掌握四类分包对应的准入四道筛子，以及属地材料设备价差、运输通关成本、属地用工成本三项分解，避免“国内成本+属地加成”的粗估
课程的时长和授课形式是什么？
1天。讲师讲授+案例研讨+小组推演+工具实操
这门课的训练侧重是什么？
面向驻外项目、采购合约、商务财务、人力与审计人员，以1天课程覆盖外包类型、准入定价、合同、履约、结算退出和管理责任，形成全流程体检与授权验收工具
