本课程针对走出去企业面临的海外安全挑战，系统讲解社会治安、群体性事件、武装冲突及恐怖袭击等场景下的危机应对策略。通过原则解析、案例复盘与实战演练，帮助管理层及项目人员建立风险意识，掌握从个人自救到组织撤离的标准化处置流程，提升快速反应能力，有效降低海外运营的重大安全风险
走出去企业的中高层管理人员、海外市场拓展与商务谈判人员、海外工程项目经理及施工管理人员、负责海外公共安全与应急管理的专职人员
对海外常见安全风险类型认知不足，缺乏前瞻性的风险辨识能力 面对突发治安事件（如打劫、绑架）时，个人与企业缺乏标准化的应对预案 在处理当地劳工罢工或群体性事件时，沟通技巧缺失，易激化矛盾 在武装冲突或社会动荡升级时，缺乏高效的员工撤离路线规划与执行能力 面对恐怖袭击等高烈度威胁，缺乏日常防护措施及紧急逃生自救技能 过度依赖外部安保力量，缺乏独立评估和选择专业保安公司的能力
随着中国企业全球化步伐加快，越来越多的工程承包、制造及投资企业深入海外高风险地区。然而，地缘政治复杂、社会动荡、恐怖主义及治安犯罪等非传统安全威胁日益严峻，给境外项目和人员安全带来巨大挑战
传统的国内安全管理经验往往难以直接复制到海外环境。面对突发的打劫、绑架、罢工、武装冲突或恐怖袭击，缺乏系统性认知和实战演练的团队容易陷入恐慌，导致决策失误，造成人员伤亡或重大资产损失
因此，构建一套符合国际惯例且具备实操性的危机管理体系，提升关键岗位人员的风险敏感度与应急处置能力，已成为保障海外业务可持续发展的核心课题
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讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练
海外市场开发专家
原华为西非政府项目主任、中信保副处长，专注海外市场开发与销售融资。拥有50国履历，主导过1.2亿美元EPC合同签署及4亿美元出口信贷融资，具备大型国际项目全周期运作与风险处置经验
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