课程总览
- 第一天:供应链管理与供应商谈判
海外供应链管理与供应商产销协同实务不只补概念,更关注越南市场的供应链管理认知与环境、供应商开发与评估在真实场景里的判断和取舍
企业高层管理者 - 供应链管理负责人 - 采购和物流管理人员 - 生产与销售部门负责人 - 计划进行越南市场扩展的企业管理人员
《海外供应链管理与供应商产销协同实务》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
越南作为东南亚重要的制造业和出口基地,吸引了众多中国企业的目光。企业在越南拓展业务时,供应链管理、供应商谈判以及生产和销售的协同工作至关重要。本课程为企业提供详细的越南出海指导,帮助企业在越南建立高效供应链,提升供应商管理和谈判能力,优化产销协同,确保企业在越南市场的成功拓展
2天
线下授课,结合理论讲授、案例分析、小组讨论及实操演练 目标对象:企业高层管理者、供应链管理人员、采购经理、生产和销售部门负责人
智能供应链管理与企业出海实战专家
安昊,企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验,擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地,主导近50宗大型国际贸易,致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化
查看讲师主页本课程页面围绕《海外供应链管理与供应商产销协同实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合- 企业高层管理者 - 供应链管理负责人 - 采购和物流管理人员 - 生产与销售部门负责人 - 计划进行越南市场扩展的企业管理人员等需要系统提升相关能力的人群
了解越南的供应链管理环境,掌握在地供应链的关键要素及管理要点,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2天(每天6小时,共12小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用线下授课,结合理论讲授、案例分析、小组讨论及实操演练 目标对象:企业高层管理者、供应链管理人员、采购经理、生产和销售部门负责人,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配