海外供应链管理与供应商产销协同实务

海外供应链管理与供应商产销协同实务不只补概念,更关注越南市场的供应链管理认知与环境、供应商开发与评估在真实场景里的判断和取舍

2天 税务管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一天:供应链管理与供应商谈判

越南市场的供应链管理认知与环境

内容重点
  • 越南供应链环境概述:越南制造业与供应链的核心特征
  • 供应链结构与模式选择:如何在越南建立有效的供应链网络
  • 本地供应商管理与物流挑战:越南市场物流与供应链管理的关键问题

供应商开发与评估

内容重点
  • 供应商评估标准与流程:如何评估供应商的能力、质量与成本
  • 越南供应商的选择策略:本地供应商与国际供应商的差异与优劣势
  • 供应商管理与持续优化:如何通过有效的合作机制持续提升供应商的表现

越南方向的供应商谈判策略

内容重点
  • 跨文化背景下的供应商谈判技巧:如何应对不同文化背景下的谈判差异
  • 谈判准备与策略制定:如何设定谈判目标,准备谈判资料

供应商谈判实操演练

内容重点
  • 谈判模拟
  • 第二天:产销协同与越南市场风险管理

越南生产与销售协同管理

内容重点
  • 生产计划与销售预测的整合:如何确保生产和销售的无缝衔接
  • 优化库存管理:降低库存成本,提升供应链效率
  • 订单管理与交付保障:通过订单管理系统提升订单处理和交付效率

产销协同中的沟通与协调

内容重点
  • 跨部门协作的挑战与解决方案:如何推动生产和销售团队的高效协作
  • 信息透明度与数据共享:利用数字化工具提升产销信息的透明度
  • 决策链的建立与优化:建立快速反应机制,提升产销决策效率

越南市场的法律、财务与运营风险

内容重点
  • 越南的法律和合规环境:越南当地法律法规对外资企业的要求
  • 财务管理与税务合规:越南市场的税务规定及财务风险控制
  • 供应链运营中的风险识别与管理:如何识别并管理供应链中的潜在风险

越南市场风险防范与案例分享

内容重点
  • 越南市场中的成功与失败
  • 风险预警与应对策略:建立预警机制,降低市场和供应链风险
  • 课程总结

适合对象

企业高层管理者 - 供应链管理负责人 - 采购和物流管理人员 - 生产与销售部门负责人 - 计划进行越南市场扩展的企业管理人员

课程定位与主要问题

《海外供应链管理与供应商产销协同实务》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕越南市场的供应链管理认知与环境明确判断口径和处理优先级
  • 用供应商开发与评估安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走越南方向的供应商谈判策略相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

越南作为东南亚重要的制造业和出口基地,吸引了众多中国企业的目光。企业在越南拓展业务时,供应链管理、供应商谈判以及生产和销售的协同工作至关重要。本课程为企业提供详细的越南出海指导,帮助企业在越南建立高效供应链,提升供应商管理和谈判能力,优化产销协同,确保企业在越南市场的成功拓展

课程时间

2天

授课方式

线下授课,结合理论讲授、案例分析、小组讨论及实操演练 目标对象:企业高层管理者、供应链管理人员、采购经理、生产和销售部门负责人

课程内容重点

01越南市场的供应链管理认知与环境
02供应商开发与评估
03越南方向的供应商谈判策略
04供应商谈判实操演练
05越南生产与销售协同管理
06产销协同中的沟通与协调

讲师介绍

安昊 讲师头像

安昊

智能供应链管理与企业出海实战专家

安昊,企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验,擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地,主导近50宗大型国际贸易,致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化

消费品零售制造业物流供应链能源类政府国企
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《海外供应链管理与供应商产销协同实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合- 企业高层管理者 - 供应链管理负责人 - 采购和物流管理人员 - 生产与销售部门负责人 - 计划进行越南市场扩展的企业管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解越南的供应链管理环境,掌握在地供应链的关键要素及管理要点,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(每天6小时,共12小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用线下授课,结合理论讲授、案例分析、小组讨论及实操演练 目标对象:企业高层管理者、供应链管理人员、采购经理、生产和销售部门负责人,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配