产业出海与风险穿透：国有平台公司外贸业务风险管理实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
产业出海与风险穿透：国有平台公司外贸业务风险管理实战
从内陆深耕到全球布局的风险认知升级先把对象、任务和边界讲清，外贸业务核心风险点穿透与防范再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
产业出海与风险穿透：国有平台公司外贸业务风险管理实战（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
战略罗盘：从内陆深耕到全球布局的风险认知升级 (约60分钟)
内容重点
- 全球贸易新风向与国有平台的新使命
- 供应链重构下的企业核心痛点与招商新逻辑
- 从政策给予者到方案赋能者：平台公司角色的战略升级
- 从融资平台到产业出海的风险图谱之变
- 宏观穿透：必须警惕的地缘政治、汇率波动与贸易壁垒三大系统性风险
订单到现金全流程：外贸业务核心风险点穿透与防范 (约80分钟)
内容重点
- 签单前的审慎：客户甄别与市场准入风险防范
- 穿透客户信用迷雾：如何对看不见的海外买家做尽职调查
- 落地工具一：海外客户信用背景尽调（3P+1C）审查模型
- People（关键人）：调查对方公司关键决策人、股东的背景、行业声誉
- 跨越无形的门槛：市场准入与产品合规风险筛查
固本清源：构建与国际化战略匹配的风险治理体系 (约30分钟)
内容重点
- 组织保障：搭建内外联动的风险治理架构
- 三道防线的国际化升级与应用
- 内容详述：将经典的三道防线模型具体化到外贸业务场景中
- 能力基石：打造懂业务、通风险的专业人才队伍
- 实战利器：外贸业务风险管理工具化与流程化
适合对象
集团及子公司中高层、投融资、风控及新设外贸业务部门人员
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕从内陆深耕到全球布局的风险认知升级校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：外贸业务核心风险点穿透与防范安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：构建与国际化战略匹配的风险治理体系相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在全球产业链加速重构与双循环新发展格局下，地方国有平台公司正肩负起引领区域产业走出去和引进来的新使命。&&招商集团作为产业投资与运营商，首次涉足进出口业务，是从单一的境内投资向投贸联动的全球化运营迈出的关键一步。然而，国际贸易链条长、环节多，涉及的法律、金融、物流、合规等风险远超国内业务的复杂性。如何将集团原有的风控体系，升级迭代为能够有效穿透国际贸易全流程风险的防火墙，精准识别并管控从客户准入、合同谈判、跨境支付到物流交付的每一个潜在陷阱，是保障国有资产安全、确保出海战略行稳致远的核心命题
课程时间
半天
授课方式
实战讲授、 案例拆解、 工具演练、 研讨互动
课程内容重点
01战略罗盘：从内陆深耕到全球布局的风险认知升级
02订单到现金全流程：外贸业务核心风险点穿透与防范
03固本清源：构建与国际化战略匹配的风险治理体系
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
集团及子公司中高层、投融资、风控及新设外贸业务部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕从内陆深耕到全球布局的风险认知升级校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授 + 案例拆解 + 工具演练 + 研讨互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
