第一部分 项目管理概论
项目管理基础与业主角色
- 项目生命期及其管理特性解析
- 项目的管理目标及其保障实施措施
- 业主在不同管理模式中的角色定位和管理效果评估
- 项目环境分析与关键管理对象识别
案例研讨
- 案例分析：某项目策划过程复盘
建设工程业主方项目全过程管理与控制实战
本课程专为建设工程业主方设计，聚焦项目全生命周期管理。通过理论讲解与案例研讨，让参训团队掌握施工现场管控、采购合同谈判、多方沟通协调及法律风险规避的核心技能。旨在解决进度延后、费用超支、质量失控等痛点，提升投资效益，建立科学的项目管理体系，实现从粗放经验管理向精细化专业管理的转型
授课讲师：
张晶 · 工程项目管理专家
适合对象
建设单位（业主方）项目负责人及核心管理人员、房地产公司工程部、成本部、招采部管理人员、政府投资平台或城投公司项目管理团队、参与工程项目管理的监理、咨询及相关协作单位负责人
课程定位与主要问题
项目进度经常延后，费用容易超支，质量难以达到预期标准，投资效益受损。 缺乏科学的管理规划，依赖传统粗放的经验管理，难以应对复杂多变的项目环境。 对承包商、监理及其他利害关系人的协调管理能力不足，现场冲突频发。 在招标采购、合同谈判及履行过程中，缺乏有效的风险识别与规避手段，易陷入法律纠纷。 对工程变更、签证及反索赔管理不到位，导致造价失控和责任界定不清
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕第一部分 项目管理概论明确判断口径和处理优先级
- 用第二部分 业主方工程施工现场管理实施安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走第三部分 项目采购及合同管理相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
业主作为工程项目的投资人、所有者和使用者，对项目的工期、质量和成本控制有着极高的要求。然而，工程项目涉及内部多部门协同及外部设计、施工、监理、政府等多方关系，风险因素复杂，受政策法规影响大
在当前市场竞争加剧的背景下，仅靠传统的执行系统已难以满足市场需求。许多业主方仍停留在粗放的经验管理阶段，面临进度延后、费用超支、质量不高及合同纠纷频发等问题，亟需建立科学的项目管理思维与控制体系
本课程基于业主方视角，结合典型工程案例，系统梳理从项目策划、现场实施、采购合同到法律风险的全过程管理要点，帮助管理者掌握实用工具与技巧，确保项目投资效益最大化
课程时间
2-3天
授课方式
理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、答疑
课程内容重点
01第一部分 项目管理概论
02第二部分 业主方工程施工现场管理实施
03第三部分 项目采购及合同管理
04第四部分 项目沟通管理
05第五部分 工程项目法律风险分析
06第六部分 工程项目管理综合案例
课程大纲
第二部分 业主方工程施工现场管理实施
管理策划与目标控制
- 业主方对施工项目的管理策划要点
- 施工项目管理目标及控制流程的识别与确定
- 施工项目不同管理模式的业主选择策略
- 项目管理规划编制与项目配套策划
风险规避与集成化管理
- 施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法
- 工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化实施路径
- 工程反索赔、签证管理及变更控制流程
- 工程项目质量、安全、环境、进度的多维监督方式
验收与结算
- 工程验收标准与流程规范
- 工程结算实施要点与注意事项
案例研讨
- 案例分析：某项目管理全过程控制实战
第三部分 项目采购及合同管理
招标与采购管理
- 施工项目招标投标策划与方案优选
- 施工项目招标采购实施流程与评标管理技巧
合同谈判与签约
- 施工项目合同的谈判策略与签约管理
- 合同条款的风险审查与关键要素把控
案例研讨
- 案例分析：如何恰当的选择承包商
- 案例分析：某工程承包合同及其管理过程解析
第四部分 项目沟通管理
多方协调与冲突解决
- 业主方内部及对外的沟通协调机制
- 承包商协调管理策略与技巧
- 工程项目冲突的有效解决方法
案例研讨
- 案例分析：某工程现场问题沟通与协调处理
第五部分 工程项目法律风险分析
全方位风险识别与防范
- 业主方主要风险点识别
- 合同法律风险与招标法律风险解析
- 合同内容、签订及履行过程中的法律陷阱
- 项目管理风险与项目经理任用风险评估
综合案例
- 综合案例：港珠澳大桥隧道工程设计阶段风险评估
第六部分 工程项目管理综合案例
大型项目实战复盘
- 项目管理综合应用案例：某邮电通信大楼建设工程项目管理
- 某机场二期业主项目管理案例分析
讲师介绍
张晶
工程项目管理专家
工程项目管理专家。清华大学校外硕士生导师，国家一级建造师/造价工程师。深耕工程管理，擅长项目全周期管理、大商务体系及AI赋能，主持编写多部专业宝典，服务多家央国企单位。本课程与其工程项目管理方向相关
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